4月23日，长航集团召开2024年质效提升工作推进会，传达和落实招商局集团质效提升工作要求，宣贯公司2024年质效提升工作方案，部署推进后续工作。公司总经理丁磊出席会议并讲话，副总经理张雅主持会议，招商局集团质效提升专管员张弛参加会议。

会上，公司PMO传达集团质效提升工作要求，宣贯公司2024年质效提升工作方案，公司财务部对成本管控清单的落实和成本指标的拆解作说明，招商南油、上海公司、南京公司、武汉公司、重庆公司、中长燃公司等六家单位分别汇报2024年质效提升工作计划。

丁磊要求，各单位要认真落实集团部署要求和公司质效提升工作方案，聚焦成本领先，细化工作举措，推动质效提升工作不断深化、取得实效。一是要充分认识面临的形势与任务，将质效提升工作与推动年度重点工作、改革攻坚任务等有机融合，助力公司年度经营目标达成。二是以“成本领先”为抓手，践行“一切成本皆可控”理念，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以“责任成本、战略成本、隐性成本”为核心的成本分级管控体系，通过增加收入来源、加强预算管理、精细成本管控、减亏灭亏治理等举措，实现效率效益和发展质量的边际改善。三是强化质效提升组织保障，改进工作方法，建立“三标”机制，确保质效提升工作常态化、长效化开展。

张弛要求，2024年质效提升工作要按照集团总体部署，坚持以“三全”为引领，建立以“三标”为核心的成本领先工作方法，不断优化管理动作，加强协同增效和复制推广，在举措的开发中充分运用“三标”机制，分析成本费用构成和动因，通过对标行业标杆，深挖业务差距，确定应用于自身的方式和目标，促进整体业绩的提升。

公司相关部门负责人，各单位相关领导及PMO参加会议。