招商南油作为专业从事液货危化品运输的专业化油轮公司，立足稳中求进的工作总基调，落实上级部署要求，全面扎实推进质效提升工作，实现经营业绩再创新高，创新发展跃上新台阶，荣获招商局集团2023年度质效提升工程先进基层单位荣誉称号。

理路子，明确目标，统筹有序推进。在全球经济增速放缓、地缘政治冲突局势更趋激烈、石油供需市场复杂多变的宏观环境下，招商南油坚持“腿部着力”，更加聚焦修炼自身“内功”。按照年度目标任务，以上下结合的方式，制定2023年度质效提升工作计划及实施方案，细化工作目标和时间安排，推动基层质效提升工作深入开展。通过不断完善和固化质效提升日常工作机制，组织开展专题培训、开展创优示范点创建、定期召开PMO工作例会等方式，将质效提升融入日常、抓在平常，坚持质效提升工作常态化。

出点子，集思广益，举措扎实有效。大力实施《成本费用管控方案》，梳理12个重点管控方面、18项成本，新开发22条质效提升举措、实现落袋效益七千余万元。在港口费方面，通过签订境外拖轮费优惠协议和总代协议，地区性总代使用占比提高，港口费用下降；在燃油成本方面，采用“小批量、多批次”模式，燃油集采量同比大幅增加，所采购的燃油均价低于市场平均水平；在人工成本方面，通过开展船员管理“两杜绝、两规范”活动，取消疫情和隔离补贴，实现降本，此外新增劳务人员、挂职锻炼20人，人工成本利润率提升；在资金成本方面，建立了跨境资金池，同时加大高息贷款置换力度，有息负债率降低。

搭台子，宣传入心，激发创业干劲。招商南油PMO办公室组织召开了PMO知识专题培训以及多次优秀举措分享会。围绕PMO的工作原理、质效提升五步法、招商至元系统操作等PMO知识开展专题培训，通过具体举措的操作演示加深学习记忆，促进质效提升方法融入日常、质效提升理念落地生根。组织开展先进个人、黄金举措等宣传推广，全年累计发布宣传稿件17篇；选树模范榜样，促进全员思考，挖掘亮点，做出特色，积极动员全体职工以主人翁姿态为企业高质量发展建功立业。

勉之期不止，多获由力耘。2024年，招商南油将从生产、经营、管理等方面深挖潜能、提升效能，推动“成本节约”向“成本避免”转化，加快构筑成本优势“护城河”，为加快建设“世界一流”增添新动能。