杨红，现任长航集团武汉电机有限公司PMO专员，他以长航集团质效提升工作要求为引领，推动长航电机质效提升工作有序开展，2022年被评选为招商局集团质效提升工程先进个人。

主动作为，推动质效提升落地扎根。长航电机是一家集研发、生产和销售专用特种电机为主的科技型企业。为贯彻落实集团关于质效提升“腿部着力”的工作部署，他致力于质效提升方法论在基层单位的宣传、推广和落地，积极响应“质效提升基层动起来”的号召，积极推动质效提升工程与企业战略、年度目标有机结合，聚焦质量、效率、成本、科技创新、数字化建设等方面，组织全面开发质效提升举措，近年来上线60余条举措，让长航电机质效提升工作在方法创新、基层延伸、可复制、可持续等方面均有提高，使质效提升工作在长航电机落地扎根。

优化机制，推动质效提升常态化。为全面推动质效提升工作常态化，他编制了长航电机质效提升工作方案及考核激励方案、工作计划、宣传培训计划等，不断优化工作机制。在举措开发过程中，他全程参与跟踪，并对举措负责人开展质效提升方法论及工具专项培训辅导。他以推动质效提升工程为契机，与各部门积极沟通，组织开展头脑风暴，深入挖掘举措，其中“通过设备智能升级改造，提高生产效率”“通过开发塔式起重机用大功率宽调速电机，实现塔机关键传动件国产化，提升供应能力”等举措被评定为集团代表性举措。他创新利用质效提升微课堂等手段，开展优秀举措及案例交流与分享，在招商局集团质效提升宣传栏发布《长航电机多措并举推动企业转型升级》，多角度、多途径宣传长航电机质效提升工作，加深了员工对质效提升的了解，推动长航电机质效提升工作常态化。

质效提升，助力企业高质量发展。按照长航电机发展现代装备制造业、做强实业、行业引领的总体要求，他充分运用质效提升方法论，协助辅导开发了“通过设备智能升级改造，提高生产效率”“通过ERP系统更新，优化业务流程，夯实业务管控能力，提升运营管理效率”“通过开发塔式起重机用大功率宽调速电机，实现塔机关键传动件国产化，提升供应能力”等举措，推动长航电机通过智能升级改造、数字化建设、技术创新等工作，激发企业内生动力、降本增效，助力长航电机在2022年成功获得第四批国家级专精特新“小巨人”企业称号。