2月8日，重庆公司召开2023年年会。长航集团总经理刘振华出席会议并讲话，财务总监诸凡出席会议并提出工作要求。会议传达贯彻长航集团2023年年会精神，总结回顾2022年经营管理工作、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作，部署安排2023年重点工作任务。

刘振华结合2023年长航集团“稳中求进、创新发展” 的工作主基调和“1+4+1”六条工作主线，对重庆公司邮轮旅游产业发展进行了部署。他强调，稳是前提，进是目标，要准确把握稳和进的关系；创新是方法，发展是实效，创新要体现在高质量发展上。在“1+4+1”六条工作主线中，要坚持党建引领，以高水平的党建引领企业高质量发展；要首重经营，在经营工作中要体现客户第一、市场第一、团队第一、激励第一的丰富内涵；要精益管理，通过经营创造价值，充分发挥干部员工的内生动力和工作积极性、主动性；要深化改革，在去年重庆公司机构改革并取得实效的基础上，向二级单位延伸；要加快发展，按照长航集团的工作要求，担负起做优做强邮轮旅游主业这一光荣而艰巨的重任；要筑牢底线，统筹疫情、安全、环保、合规管理、维稳等工作，确保企业稳定发展。

刘振华对重庆公司2023年工作提出七点要求。一是求新求变。要以2月7日习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上发表的重要讲话精神为指引，转变观念求新求变，积极探索邮轮旅游事业发展，做到公司领导投身市场，职能部门躬身入局，经营单位挺身而上。二是定向定位。要以招商局创立150周年庆祝大会上缪建民董事长提出的“五向”要求为战略发展方向，结合自身实际找准方位。三是高质高价。以“长江叁号”为代表，高品质要体现在业务模式上，高定价要体现在营销策略上，并融入日常经营管理过程，体现在职能部门和经营单位的理念和行动中。四是自信自强。要坚持和发扬重庆公司自立自强的底色和不服输的劲头，克难奋进、迎难而上，做好邮轮旅游主业，用实际行动践行《新时代招商局信条》。五是闻令听令。在闻令而动，听令而行的同时，重庆公司要多与长航集团职能部门沟通交流，争取更多更大的支持。六是善作善成。要增强成本结构的弹性，增加业务模式的韧性，久久为功。七是安心舒心。做好安全、环保工作才能安心，做好维稳、防疫工作才能舒心，只有安心舒心才能从根本上筑牢底线。

诸凡对重庆公司面临的形势作了简要分析，并提出四点工作要求：一是产品要有新内涵，二是渠道要有新突破，三是营销要有新模式，四是成本控制要有新举措。

长航集团总经理助理、重庆公司党委书记、总经理詹利作了题为《笃行不怠 开拓进取 为公司创造新业绩、实现新发展而努力奋斗》的经营工作报告。

期间，表彰了2022年度“长航文旅奖”先进集体和先进个人，开展了重庆公司领导班子和领导班子成员民主测评、2022年干部选拔任用工作“一报告两评议”、2022年党建工作责任制考核满意度测评。

会议要求，重庆公司各部门、各单位要抓好年会精神的贯彻落实，细化举措，全力以赴抓好经营创效、转型发展、安全生产、质效提升和党建引领等重点工作，全面完成会议确定的年度目标任务，以实际行动推动党的二十大精神在重庆公司落实落细！

长航集团战略发展部、市场运营部负责人；重庆公司领导，本部部门助理职级以上人员，各单位主要负责人、纪检委员、财务负责人，派驻合资公司高管，职工代表参会。（重庆公司供稿）