1月3日，长航集团总经理刘振华赴重庆公司调研指导工作，听取长江游轮复航专题工作汇报，组织召开经营分析会和工作务虚会。长航集团党委委员、财务总监诸凡，长航集团总经理助理、重庆公司党委书记、总经理詹利参加调研。 

刘振华在听取长江游轮复航专题工作汇报后指出，新年伊始，长航集团开展此次调研，充分表明长航集团对游轮旅游核心主业的高度重视。针对长江游轮复航工作，刘振华提出五点要求：一是要从外部视角分析研判市场，同时注重行业对标。二是要规划清晰，并按照既定规划部署实施。三是“一船一策”要精准定位，后期资源的投入配置保障要围绕定位展开，形成体系。四是游轮活动要主题鲜明，并抓好产品企划。五是游轮复航要有备无患，顺势而为。

在听取了重庆公司经营分析汇报和领导班子成员2023年工作务虚发言后，刘振华强调，重庆公司要从整体和具体两个层面把握开展好2023年工作。他指出，整体层面上，重庆公司要把握长航集团“稳中求进，创新发展”的工作总基调，系统谋划 2023 年的经营目标和重点工作。要认真落实长航集团“顺应红色政策导向、围绕长江黄金水道、强化绿色低碳发展”的三原色发展策略，进一步增强判断力、领悟力、执行力，加快推进“业务结构由重向轻；能力建设由硬向软；资源投入由散向聚”的三个转化。

在谈到具体层面时，刘振华对重庆公司2022年取得的工作成效表示肯定。针对2022年工作中的短板及不足，刘振华对重庆公司2023年工作提出七个方面的要求：一是工作能力要更加突出专业专注；二是工作作风要进一步求真务实；三是品牌建设要体现质效领先，做精做优；四是管理工作要需求引导，赋能一线；五是成本管控要增强弹性，压降成本；六是资源管理要对内聚焦取舍，对外整合创效；七是干部策略要把握业务背景、基层经验、专业能力、复合履历等四个维度。（重庆公司供稿）