公司领导调研重庆公司 | ||||
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1月3日,长航集团总经理刘振华赴重庆公司调研指导工作,听取长江游轮复航专题工作汇报,组织召开经营分析会和工作务虚会。长航集团党委委员、财务总监诸凡,长航集团总经理助理、重庆公司党委书记、总经理詹利参加调研。 刘振华在听取长江游轮复航专题工作汇报后指出,新年伊始,长航集团开展此次调研,充分表明长航集团对游轮旅游核心主业的高度重视。针对长江游轮复航工作,刘振华提出五点要求:一是要从外部视角分析研判市场,同时注重行业对标。二是要规划清晰,并按照既定规划部署实施。三是“一船一策”要精准定位,后期资源的投入配置保障要围绕定位展开,形成体系。四是游轮活动要主题鲜明,并抓好产品企划。五是游轮复航要有备无患,顺势而为。 在听取了重庆公司经营分析汇报和领导班子成员2023年工作务虚发言后,刘振华强调,重庆公司要从整体和具体两个层面把握开展好2023年工作。他指出,整体层面上,重庆公司要把握长航集团“稳中求进,创新发展”的工作总基调,系统谋划 2023 年的经营目标和重点工作。要认真落实长航集团“顺应红色政策导向、围绕长江黄金水道、强化绿色低碳发展”的三原色发展策略,进一步增强判断力、领悟力、执行力,加快推进“业务结构由重向轻;能力建设由硬向软;资源投入由散向聚”的三个转化。 在谈到具体层面时,刘振华对重庆公司2022年取得的工作成效表示肯定。针对2022年工作中的短板及不足,刘振华对重庆公司2023年工作提出七个方面的要求:一是工作能力要更加突出专业专注;二是工作作风要进一步求真务实;三是品牌建设要体现质效领先,做精做优;四是管理工作要需求引导,赋能一线;五是成本管控要增强弹性,压降成本;六是资源管理要对内聚焦取舍,对外整合创效;七是干部策略要把握业务背景、基层经验、专业能力、复合履历等四个维度。(重庆公司供稿) |
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