1月7日，长航集团总经理刘振华赴上海公司调研指导工作，组织召开经营分析会。长航集团党委委员、副总经理、上海公司党委书记、总经理张雅参加调研。

刘振华充分肯定了上海公司2022年在经营、管理、改革、发展四个维度的工作和取得的成绩。他指出，2022年上海公司面对长江运价低迷、海运运价波动和刚性成本上涨的实际，以逆势而上的斗争精神，开拓创新的模式探讨，由点到面的体系构建，稳健踏实的工作作风，应变、追梦的创业情怀，通过运量增长抵消了部分不利影响，实现了企业的稳健发展，展现了上海公司的韧性。 

针对上海公司2022年工作中的短板，刘振华要求，在2023年工作需要重点关注和提升几个方面：一是客户导向的宏阔视角。要尽快形成高度市场化的意识和机制，逐步加强自身能力建设和社会运力资源组织能力。要充分“走出去”，进一步拓宽眼界，开放思想；二是转型升级的综合发力。在提出定性定量的目标后，确保资源投放、组织架构、激励机制、人才选配等方面清晰指向所选定的转型升级方向，实现综合发力。三是出江入海的能力欠缺。上海公司当前处于转型升级关键阶段，在人才储备、能力建设等方面存在明显欠缺，发展的速度越快，产生风险的几率就越多，必须尽快予以弥补。四是求真务实的精益运营。要在现有的基础上进一步端正工作态度，坚持求真务实、刀刃向内的工作态度，确保精益运营不踏虚、不走空。五是行稳致远的体系建设。重点加强安全、环保、风控、合规四个方面的体系建设。

长航集团市场部、战发部、财务部、安生部、人资部、行政部、科创部在现场或视频参会，上海公司领导班子成员及本部部门负责人参加会议。（上海公司供稿）