9月20日-21日，长航集团副总经理张雅先后到长明国际物流有限公司（以下简称“长明物流”）和长航货运（舟山）有限公司（以下简称“舟山公司”）调研。

20日下午，张雅来到重庆长寿，实地调研长明物流，并从“融合”“发展”“安全”三个角度，对长明物流下一步工作提出具体要求。“融合”一是要加快业务融合，成为长航集团在通江达海、江海洋一体化中的重要运输节点和川江航运物流枢纽的重要节点，充分发挥码头区位优势，做大做强港口业务；二是要加快管理融合，全面融入上海公司管理体系，尽快做好管理制度接轨；三是要加快文化融合，始终恪守新时代招商局信条，用心用劲、亲力亲为，认真履职。“发展”一是要注重业务发展，努力提增业务量和经营毛利；二是要盯紧重点项目发展，保持与重点客户的沟通交流，加速推进；三是要注重员工队伍发展，为员工提供良好发展平台，加快年轻队伍的培养；四是要完善法人治理，尽快完善在运营过程中出现的问题，做到权责明晰。“安全”一是要抓好生产安全，严格遵守法律法规和公司规章制度，履职尽责、失职追责；二是要抓好稳定，切实做好关键时间节点的隐患排查；三是要抓好防疫，形成常态化管理机制。

21日，张雅来到舟山公司，认真听取该公司关于市场开发、团队建设等情况的汇报，充分肯定舟山公司新组建以来在业务开发等方面取得的成绩，并就下步工作提出了具体要求：一是认识要到位，要围绕着建成“江海联运的重要支点”和“通江达海连接近洋的核心节点”目标积极布局；二是发展要提速，船货并举、运代并重、内外发力；三是管理要提升，要在高标准贯彻执行好公司各项管理制度的基础上，结合实际，强化自身制度建设，提升现有管理水准；四是重点要突出，尽快制定五年业务发展规划，同时优化薪酬管理体系，注重商业模式的创新转型，不断助力业务加速发展。

上海公司有关领导及安监部、行政部负责人参加调研。（上海公司供稿）