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【质效提升进行时】持续腰部发力不松懈 常态化质效提升不松劲
发布日期:2022-09-14 信息来源:中国长江航运集团有限公司 浏览次数:

2022年,长航集团积极落实“腰部发力、腿部着力”的工作要求,主动作为,持续统筹开展质效提升,指导基层业务单元在收入、成本、赋能等维度持续挖潜增效,推动质效提升与业务融合,与重点专题工作结合,充分发挥至元系统作用督导举措执行、确保落地见效,坚持质效提升工作常态化,助力公司主业盈利能力提升。

优化工作机制 保持腰部持续发力

长航集团自全面启动质效提升工程工作,就成立了总部及所属单位的质效提升工作组织机构,形成了长航集团总部PMO及所属业务单位PMO分级负责、协同联动的组织体系。今年,长航集团对现有9家重点督导单位进行分类管理,进一步优化工作机制,将质效提升融入日常经营管理架构中,做到切实重视,投入资源;找准定位,界定范围;优化机制、深度融合;动真碰硬,优化规程;加强培训,赋能一线。

图1. 质效提升重点督导单位

做好宣传培训 营造质效提升氛围

今年,长航集团持续做好质效提升宣传,对质效提升工作、优秀举措进行全方位宣传报道,营造全员参与的良好氛围。制作并张贴集团质效提升先进团体及个人的宣传海报,发布各类宣传报道37篇。通过线上直播方式,组织长航集团所属上海公司、招商南油及南京公司进行燃油成本管控举措经验分享交流。上半年,开展质效提升方法论、招商至元系统以及优秀举措经验分享等培训共11场,230余人次参加。

图2. 质效提升先进基层单位宣传海报

加强举措开发 深化经营业务融合

2022年,长航集团围绕精益管理,结合年度经营计划、季度经营分析及巡视巡查审计整改等工作,深入挖掘各项业务增长点,寻找经营管理改善点,根据外部经营环境和内部管理水平,聚焦效率和效果,动真碰硬,滚动开发高质量举措。今年集中开发举措阶段,共梳理改善抓手32项,开发集团标准池举措56个及自管池举措14个,其中13个举措被评选为二级公司重大举措,5个举措被评选为集团代表性举措。所有举措按期上线至元系统并推进至L3阶段。2022年新开发举措预估稳定经常性年化效益2,120万元,其中成本类举措预估改善效益596万元。

强化考核激励 激发基层员工活力

2022年,长航集团质效提升考核将继续聚焦举措质量及工作主动性两个维度,强化运营机制考核,并进一步细化考核方案,针对不同单位进行差异化考核。同时,按照集团关于“强化激励、释放活力”的要求,进一步完善质效提升表彰及激励机制,充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性。今年年初,针对各单位在质效提升工作中表现突出的举措负责人及PMO团队,评选了长航集团优秀质效提升个人29名、优秀PMO团队3个。

图3. 质效提升优秀个人荣誉证书

持续全面统筹 助力完成经营目标

上半年,长航集团坚守安全、防疫底线,持续夯实经营管理基础,着力推进创新转型发展,克服了燃油价格和船员薪酬大幅上涨,沿海干散货运价大幅下跌等困难,全力抓机遇、拓市场、控成本,实现了经常性利润、利润总额同比增加,完成了“时间过半、任务过半”的目标。下一步,长航集团将持续腰部发力不松懈,常态化质效提升不松劲,坚持问题导向,注重基层一线,结合实际、科学推进、注重实效,将质效提升作为应对经营压力的重要手段,努力拓展市场增收、挖掘降本空间,主动从生产经营各个环节寻找效益,助力完成全年经营目标,以良好的业绩,迎接党的二十大胜利召开,庆祝招商局创立150周年。(市场运营部供稿)


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