张雅调研上海公司在渝单位 | ||||
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7月19日,长航集团副总经理、上海公司总经理张雅到上海公司所属长航货运重庆分公司、天一物流公司开展调研。 在长航货运重庆分公司,张雅听取了该公司各经营项目负责人及相关领导的工作汇报,详细了解重庆分公司当前经营工作中遇到的问题,提出的解决办法及下一步工作的方向。他指出,经营团队人员要认真思考“我们干什么?我们有什么?我们的任务是什么?”三个方面的问题。同时,要考虑从单纯运输企业向航运物流企业转型后,如何利用好长航品牌和经营团队,围绕西部市场布局经营网络,真正把综合物流服务做大、做强、做优。他强调:要加大市场开拓,想办法在综合物流上做文章,要在产品网络布局、供应链上找突破。各项目部要担当起责任,做大经营体量,牢牢控制一批社会运力,做优经营项目。要探索内外贸易一体经营模式,适应市场变化及企业发展需求。要维护好川江市场,采取有效方式主动出击,加大力度、有所作为。要建立经营人员激励约束机制,形成优胜劣汰的制度,同时要加强船效管理,处理好项目部与市场开发关系。 在天一物流公司,张雅听取了该公司经营班子成员和业务部门负责人的汇报。他对天一物流团队的精气神、工作闯劲和企业发展的可喜变化给予肯定,要求天一物流加强四个方面的工作:一是要发挥长江干线集运主力军作用,把握长航集团集运业务“外联内合”改革契机,实现质的变化;二是要重点提升客户服务能力,进一步优化船舶运力资源,提升揽货能力和资源整合能力;三是进一步加强对标,确保真真正正跑赢大市、优于同行;四是加快推进机构和人员优化,尽快优化激励评价机制,通过正确的“投入产出”理念指导优化现有薪酬结构和薪酬水平。 长航集团市场运营部,上海公司行政部相关人员参加调研。(上海公司供稿) |
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