7月19日，长航集团副总经理、上海公司总经理张雅到上海公司所属长航货运重庆分公司、天一物流公司开展调研。

在长航货运重庆分公司，张雅听取了该公司各经营项目负责人及相关领导的工作汇报，详细了解重庆分公司当前经营工作中遇到的问题，提出的解决办法及下一步工作的方向。他指出，经营团队人员要认真思考“我们干什么?我们有什么?我们的任务是什么?”三个方面的问题。同时，要考虑从单纯运输企业向航运物流企业转型后，如何利用好长航品牌和经营团队，围绕西部市场布局经营网络，真正把综合物流服务做大、做强、做优。他强调：要加大市场开拓，想办法在综合物流上做文章，要在产品网络布局、供应链上找突破。各项目部要担当起责任，做大经营体量，牢牢控制一批社会运力，做优经营项目。要探索内外贸易一体经营模式，适应市场变化及企业发展需求。要维护好川江市场，采取有效方式主动出击，加大力度、有所作为。要建立经营人员激励约束机制，形成优胜劣汰的制度，同时要加强船效管理，处理好项目部与市场开发关系。

在天一物流公司，张雅听取了该公司经营班子成员和业务部门负责人的汇报。他对天一物流团队的精气神、工作闯劲和企业发展的可喜变化给予肯定，要求天一物流加强四个方面的工作：一是要发挥长江干线集运主力军作用，把握长航集团集运业务“外联内合”改革契机，实现质的变化；二是要重点提升客户服务能力，进一步优化船舶运力资源，提升揽货能力和资源整合能力；三是进一步加强对标，确保真真正正跑赢大市、优于同行；四是加快推进机构和人员优化，尽快优化激励评价机制，通过正确的“投入产出”理念指导优化现有薪酬结构和薪酬水平。

长航集团市场运营部，上海公司行政部相关人员参加调研。（上海公司供稿）