4月28日下午，长航集团董事长张翼到南京公司所属深圳华南液化气公司调研,听取该司安全经营管理情况汇报，对下一步经营管理工作提出要求。长航集团副总经理周斌参加调研。

张翼表示，华南液化气经过多年的改革发展，已具备稳定的管理基础，良好的财务状况，形成了有特色的企业文化，是一家生命力顽强的优秀企业。下一步，一是要精准分析市场变化。要以市场为导向，对今后5-10年的液化气海运市场有更加清晰和准确的判断，并以此为基础找准自己的定位。二是要锁定高端大客户。创新商业模式，把稳投资节奏。三是要主动迎接挑战。用更高的标准来要求和提高自己。四是要加强员工管理。对员工既要严管，也要厚爱。要给员工提供安全健康的工作环境。五是要提升风险管控能力。要加强对风险源的分析管控，对事故苗头抓早抓小，重拳出击，绝不姑息。六是要探索内部资源融合。积极推进集团内部单位的产权和管理融合。七是要做好老旧船处置更新。根据国家政策和法规要求，按照正常申报处理途径做好报废工作。八是要处理好部分航线亏损问题。如果不能实现正常盈利，该退出要退出。九是要做好业务协同。要善于利用集团内部庞大的资源体系做好业务协同。

华南液化气领导班子及相关部门负责人参加调研。