4月11日-4月14日，长航集团党委书记、董事长张翼赴重庆调研重庆公司及重庆长航钢城物流有限公司,深入重庆公司基层单位调研指导工作，走访招商局重庆交通科研设计院有限公司、招商局检测认证（重庆）有限公司。长航集团副总经理刘光耀、长航集团总经理助理、重庆公司党委书记、总经理詹利陪同调研，长航集团副总经理张雅通过视频方式参与调研。

张翼听取了重庆公司游轮旅游主业发展规划、长江游轮销售运营、人才队伍建设、恳请长航集团支持事项等方面情况的汇报。对重庆公司“十四五”发展规划的修订，张翼特别强调了两点：一是企业发展要处理好规模、效益、质量三者的关系，要有质量和效益的规模，要从过去注重“规模、效益、质量”转变为注重“质量、效益、规模”，要聚焦高质量发展，思考业务进退取舍。二是发展规划一定要注重市场端，要牢固树立市场化思维，强化市场分析，从市场需求来进行资源配置。 

对长江游轮的销售运营工作，张翼提出了五点意见：一是牢牢守住安全、防疫的底线和红线。二是进一步作好长江游轮客群市场细分，努力拓展市场。三是加快长江游轮成熟商业模式的构建。四是进一步加强重庆公司、长航集团、招商局集团内部以及同行之间的业务协同。五是尽快推进单船成本核算，公司层面要建立全方位的成本体系，加大挖潜力度，开展成本控制大讨论，把过“紧日子”落实在行动上。

对重庆公司人才队伍建设情况，张翼提出了延续过去好的机制和做法、合理划分人员结构、识别核心岗位、强化市场机制和强化党建引领等五个方面的工作要求。

在渝期间，张翼深入重庆公司所属川江船业、长明公司、两江游事业部、救捞公司、”长江叁号”游轮调研指导工作,并与重庆公司班子成员分别进行交流谈话。

长航集团行政部，重庆公司相关领导、部门负责人参加上述活动。