邓凌同志现任上海公司安全监督部部长，作为长航集团拥有运营船舶最多、航线最为复杂的上海公司安全监督部门负责人，他在船员劳务用工素质参差不齐、管理难度大的情况下，全力推进安全责任落实，带好安管队伍，强化安全管理，上海公司安全事故等级和事故总量连年大幅下降，2021年未发生一般三级及以上安全生产事故，安全局面保持持续稳定。

建设安全文化，提高安全意识

在日常工作中，邓凌同志注重学习，不断提高自身政治理论水平，提升自身素养，增强安全管理能力。他十分重视安全文化建设，指导全线逐渐形成以“五适”管控法为抓手，以“安全第一、生命至上”为理念，以“四化治安”为目标，以“严、细、实、恒”为风标的上海公司安全文化氛围。

完善管理制度，加强队伍建设

邓凌同志组织所属单位结合实际，完善管理制度，用制度保障安全，约束人的行为。2021年上海公司本部和18家所属单位共完成修订216项制度，新订104项制度，优化了公司安全管理制度体系。组织摸清安管队伍情况、分析现状，制定提升安全管理人员履职能力措施。积极落实集团“两个交流”要求，选拔了1名员工进行了“上下交流”，4名船员进行了“船岸交流”，探索公司安管队伍人才建设的模式。

推动责任落实，抓实整改工作

按照新《安全生产法》规定，邓凌同志组织公司各部门完成了59个岗位安全生产责任清单的修订，督导19家下属单位建立了538个岗位安全生产责任清单。组织专项工作小组先后到芜湖、武汉、重庆等多家重点单位、小散弱单位进行安全督查，因企施策，对症下药，疗治“上热中温下冷”痼疾。狠抓视频监控治违维安工作，开展线上远程监督指导，创新实时纠违、每日通报、月度考核、年度考评、安全约谈等监督机制，抓住航行安全“正规了望”牛鼻子不松手，船员值班违章下降30%，驾驶走动了望、站姿操作在多数船舶上已形成。

突出管理重点，抓实安全工作

邓凌同志积极落实长航集团安全生产专项整治三年行动方案，组织梳理上海公司的22项举措，形成问题隐患和制度措施“两清单”。在船舶现场标准化建设工作中，按照“内河对标沿海、沿海对标远洋”的思路，制定方案、建立示范、树立典型、复制推广，高质量完成了所属183艘船舶的设施设备标准化建设工作。认真组织所属各单位开展安全生产月、老旧设施安全风险排查、安全风险公告警示等重点专项活动。同时，组织开展安全生产法律法规知识竞赛，1万多人次踊跃参赛，其中非安管人员参与率达两成以上，初步形成了“船岸充分联动，船组网格管理”的长效活动机制。

落实上级要求，强化重点管控

邓凌同志认真落实上级防疫要求，在船船员实现“零”感染，保障了上海公司保供保运生产经营不断不乱。认真贯彻落实重要时段安全部署，通过蹲点驻守、四不两直、在岗值班等方式，抓细抓实建党百年、全国两会、上海进博会等重点时段，以及枯水洪水、台风季风、高温寒潮等重点季节安全风险预控。2021年，上海公司上下共同努力，所属133艘次船舶安全防台、38艘次船舶川江安全度汛。

提高环保意识，推进环保整治

邓凌同志积极贯彻落实国家相关防污染法律法规，组织制定了《2021年环境保护行动实施方案》，编制了《环保法律法规和标准规范宣传手册》。组织3,251人次学习《长江保护法》，制定了涉及港航领域的7项“负面清单”。组织编制《油类记录簿》《垃圾记录簿》等法定文书填写指南，并指导船舶正确填写。组织制定公司船舶岸电改造计划，并组织完成140艘长江船舶“零排放”在海事备案、86艘船舶岸电改造、10艘长江散货船货舱棚架加装及修理等工作。