8月7日，长航电机召开ERP及MES一体化项目蓝图汇报会，长航集团副总经理刘光耀出席会议并讲话。

会上，项目组从系统集成、管理议题及部门业务流程等层面汇报了蓝图规划内容，讲解了136项业务管理流程的梳理和再造。

刘光耀强调，长航电机各层级要全方位、多角度、深层次探索研究业务管理与信息化系统的融合应用，达到缩短交付周期、细化成本核算的目的。他指出，在项目实施推进过程中，要加强业务上下游流程的协同规划，要发动各职能部门对流程的可执行性进行分析讨论，确保系统落地实施。同时，在系统整体规划层面，也要考虑未来数字化体系横向支撑客户服务、协同供应商等业务新模式的管理需求。

长航集团CDO、财务部、信科部相关负责人，鼎捷软件和长航电机相关领导共计30余人参加会议。