7月7日，长航集团二季度质效提升工作例会在长航大厦22楼会议室召开。公司质效提升专责领导、财务总监诸凡，公司总经理助理詹利、匡治国，招商局集团PMO长航专管员张弛出席会议。

会上，公司PMO办公室通报了上半年质效提升工作开展情况、举措推进情况和下半年工作计划。公司所属4家地区公司汇报了二季度质效提升工作情况、重点举措推进情况，分析了工作中存在的问题，总结了专项诊断整改情况，对完成下半年质效提升工作提出具体的计划和措施。

诸凡对二季度公司质效提升工作给予了肯定，指出了诊断报告整改推进不到位、重大举措突破进展不够快的问题，对下一步工作作出部署并提出五点要求：

（一）优化工作机制，创新工作方法。要围绕如何将质效提升工作推上更高的水平和更新的阶段，充分利用前期经验和方法成果，大力优化工作机制，着力创新工作方法。在培训和交流方面，要通过机制方法创新，加强经验推广、人才横向交流、纵向抽调锻炼等途径，达到经验方法推广和年轻干部培养的目的。

（二）总结工作亮点，推广成功经验。各单位的质效提升工作在集采、仓储管理、提升船舶效率等重要方面均已形成经验和亮点，公司PMO办公室要谋划将公司内局部、分散的经验和亮点进行系统化提炼，通过动态发布等形式建立公司内工作亮点的常态化总结推广机制。

（三）建立长效机制，持续改善管理。各单位要将建立长效机制作为重点工作，对现有工作机制和制度进行总结完善，建立能够持续完善管理的长效机制，为质效提升工作的常态化提供制度保障。

（四）加强能力培训，下沉一线督导。PMO工作已经具备了丰富的理论知识体系，今后要选拔一批取得成功实践经验的内部业务专家开展培训授课，着力将理论知识、专业知识、实践经验相结合。要在加强培训的同时，组织专班下沉一线，对照诊断报告问题清单，追根究底，逐项整改到位。

（五）直面工作难题，开发改进举措。要敢于直面问题，聚焦长江游轮经营模式、船厂转型发展问题、产品结构调整问题等顽疾和沉疴，迎难而上，在下阶段的举措滚动开发中进行着力解决，充分发挥质效提升对企业经营发展的促进作用。

招商局集团PMO长航专管员张弛提出三点建议：一是加强业务实践培训，建议逐步将业务、实践经历融合到培训计划中；二是减少举措亮灯，建议各级PMO要督促举措负责人及时跟进、积极处理举措；三是提升举措质量，建议以考核办法中的评价维度为导向，结合自身业务特点和重点，对前期举措进行回顾评价，为后续滚动开发阶段提升举措质量奠定基础。

公司PMO办公室，各单位PMO专责领导等30余人分别在武汉、南京、上海、重庆等地现场或视频参加会议。