7月2日，长航电机召开ERP和MES一体化项目阶段工作汇报会。长航集团副总经理刘光耀出席会议并讲话。

刘光耀对项目组前一阶段的工作成果予以肯定，并对下一阶段工作提出要求：一是各业务部门负责人要重视管理瓶颈问题，有针对性地拿出切实可行的精细化管理措施，明确管理提升目标；二是长航电机各层级人员要转变工作作风，积极参与长航电机数字化建设，勇于担当，确保项目保质保量如期完成上线目标；三是项目承建方鼎捷软件要发挥自身在制造行业丰富的实施经验，投入业务专家资源，将项目实施成效转化为业务管理实效。

会上，ERP和MES一体化项目组总结了阶段工作的进展情况，并围绕着订单交期和成本管控两大核心议题进行了全面的管理剖析，指出了管理瓶颈，提出了优化提升思路，明确了后续项目实施工作的重点和难点。长航集团首席数字官李亮在项目风险应对、数据应用分析等具体环节上提出了多项工作要求。