刘光耀出席长航电机ERP和MES一体化项目阶段工作汇报会 | ||||
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7月2日,长航电机召开ERP和MES一体化项目阶段工作汇报会。长航集团副总经理刘光耀出席会议并讲话。 刘光耀对项目组前一阶段的工作成果予以肯定,并对下一阶段工作提出要求:一是各业务部门负责人要重视管理瓶颈问题,有针对性地拿出切实可行的精细化管理措施,明确管理提升目标;二是长航电机各层级人员要转变工作作风,积极参与长航电机数字化建设,勇于担当,确保项目保质保量如期完成上线目标;三是项目承建方鼎捷软件要发挥自身在制造行业丰富的实施经验,投入业务专家资源,将项目实施成效转化为业务管理实效。 会上,ERP和MES一体化项目组总结了阶段工作的进展情况,并围绕着订单交期和成本管控两大核心议题进行了全面的管理剖析,指出了管理瓶颈,提出了优化提升思路,明确了后续项目实施工作的重点和难点。长航集团首席数字官李亮在项目风险应对、数据应用分析等具体环节上提出了多项工作要求。 |
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