7月22日，长航集团PMO协同财务部下沉重庆长江轮船有限公司（简称：“重庆长航”），组织开展了集中采购优秀举措案例交流分享及培训活动。活动采用“现场+直播”方式进行，会场设在重庆长航东风船舶工业有限公司（简称：“东风公司”），各单位PMO和采购人员现场参与人数55人，线上参与人数81人。

活动分业务培训、经验分享和现场交流三个环节。业务培训环节，长航集团财务部胡睿就招标采购制度、集团总部审核、采购管理评价等要求和标准作了深入浅出的讲解，并与大家一起解析了“化整为零规避公开采购”、“限制排斥歧视投标人”等典型案例。

随后，招商局集团2020年最佳黄金举措负责人、质效提升月度之星等三位同事分享了集中采购成功经验和工作心得。其中：东风公司谢定宇从长江上游船舶修理市场概况、成本控制与竞争力打造、修船辅料成本瓶颈破解、集中采购举措开发与执行、固化机制复制推广等6个方面，全面介绍了取得卓有成效的“通过集中采购降低修船辅料采购成本”举措；长航集团青山船厂有限公司（简称：“青山船厂”）张大卫从对集采的认识、订单管理使用、复制推广的难点与处理等方面，分享了青山船厂突破采购议价空间小、程序繁琐、采购频率和交易成本高的成功做法；重庆长航汽检服务事业部杨霄分享了他“认知先行、共同思考、触及痛点、着力质效”的工作思路，以及工作推进“定目标、定措施、定责任”的心得。

现场交流环节气氛热烈，大家结合日常采购工作中遇到的难点痛点，提出了“钢材等受市场波动影响较大的物资，如何开展集中采购”、“供货时间紧、订货零星、非标件多，如何保障供应”等问题。与会集采专家和富有经验的同事从合规与实操等不同角度，积极为大家答疑解惑。通过交流，大家进一步认识到集中采购不但是发挥资源整体优势，降低企业成本的有效抓手，更是刀刃向内，激活内生动力，提升企业竞争优势，增强发展韧性的重要举措。

此次活动是长航集团PMO将质效提升与业务部门专业要求相融合做的一次有益尝试，后期将陆续开展其他专项活动，进一步促进质效提升与业务的常态化结合，实现企业管理的优化提升。