为确保安全举措有序推进和按期落地，促进安全生产专项整治三年行动走实，南京公司强化了PMO知识培训、推进了现场督导、落实定期报告制度，取得了阶段性效果。

强化PMO培训工作。引入PMO方法论初期，南京公司组织各单位分管安全领导、安全管理部门负责人、举措负责人开展了PMO理论知识和安全风险识别、评价专题培训。之后，南京公司相继组织开展了多场次业务单元负责人、举措负责人专题培训和PMO举措专题讨论。通过培训，提升了相关人员对PMO方法先进性的认识和实际应用能力，为安全PMO举措的按期推进强基固本。

推进现场辅导工作。安全举措推进涉及的工作量大、覆盖面广，为此，南京公司提出“每周不少于二家、两月一轮覆盖”的现场辅导推进要求，成立了安全PMO推进工作小组，从4月22日起，分别到船舶经营部等6家单位开展PMO推进辅导工作。在现场辅导中，工作小组根据PMO长清单里程碑设置，围绕举措推进进展和难点问题、推进的合规性、举证材料的规范性等方面，与相关单位人员面对面逐项分析、交流，再次强调各单位要明确每项举措的责任部门和责任人，列出推进计划表，做好相关举证材料的上报。通过现场辅导，解决了为何引入PMO、如何按期推进等问题。

落实定期报告制度。4月初，南京公司印发了《关于推进安全质效提升举措落实工作的通知》，要求各单位高度重视，以安全举措为抓手，推进各项举措按期完成，并按照里程碑节点时间提供举证材料，并结合安全生产专项整治三年半月报要求，实行安全举措推进每半月报告制度。

截止目前，所开发的49项安全PMO举措全部推进至L3阶段，其中有9项已推进至L4阶段，其余40项举措处于正常推进中。