4月23日，长航集团总经理助理、重庆公司总经理詹利分别赴重庆长航川江船业有限公司（以下简称“川江船业”）、长明国际物流有限公司（以下简称“长明公司”）开展工作调研。

上午，詹利先调研了川江船业。在听取川江船业生产经营、安全环保、党建等工作汇报后，詹利充分肯定了川江船业一季度取得的成绩。他指出，川江船业业务清晰、资产健康、机构精简、人员精干，经营绩效有提升，安全管理有特色，党建工作有亮点，同时也指出了问题和不足，要求川江船业积极改进。对于川江船业下一步工作，詹利从坚持船舶修理、仓码物流、环境检测“三位一体”的业务发展方向、持续优化业务经营、确保依法合规经营、加强安全生产管理、扎实做好党建工作等五个方面提出要求。詹利勉励川江船业继续务实工作，确保全年经营指标圆满完成。

下午，詹利对长明公司进行了现场检查，并听取了长明公司工作汇报，对长明公司一季度营收和效益创建港以来最好水平给予高度肯定。他指出，今年以来长明公司用心经营，生产持续饱满，初步摆脱经营困境；目前长明公司经营班子团结有活力，员工队伍精神面貌焕然一新。对于长明公司下一步经营发展，他要求统筹好六个方面关系：一是统筹好基础管理与效益提升的关系；二是统筹好合规经营与效益提升的关系；三是统筹好安全生产与效益提升的关系；四是统筹好员工待遇与效益提升的关系；五是统筹好党建工作与中心工作的关系；六是统筹好自我经营与业务协同的关系。詹利强调，长明公司去年“打基础”，实现了大幅减亏控亏；今年“夯基础”，要集中攻坚、甩掉包袱，实现扭亏为盈；明年“抓提升”，要努力站稳效益平台，迈向高质量发展。

对川江船业、长明公司存在的主要问题和需要重庆公司支持解决的事项，詹利要求重庆公司各部门做好指导和服务，行政部做好工作督办。

重庆公司副总经理、财务总监，行政部、人力资源部、战略发展部、财务部、安全生产部相关人员陪同调研。