4月14日，长航集团一季度质效提升工作例会在长航大厦22楼会议室召开。公司质效提升领导小组组长、总经理涂晓平出席会议并讲话，公司质效提升领导小组副组长、财务总监诸凡，公司总经理助理詹利、匡治国，集团PMO长航专管员张弛参加会议。

会上，公司PMO汇报了2020年质效提升工作开展情况、2021年质效提升开展思路、重点抓手梳理举措开发情况、下一步工作计划及2021年工作考核方案，通报表彰了2020年质效提升先进集体和个人。

公司所属8家单位分别从本单位质效提升工作组织保障、工作机制、开发举措、宣传培训、举措复制推广等方面对2020年重点工作进行了系统总结，并对2021年质效提升工作思路进行了汇报。

涂晓平对公司质效提升工作给予了肯定，他指出，2020年质效提升工作虽受新冠疫情、洪涝等因素影响，但在集团PMO的大力支持下，质效提升工作整体推进有序；集团PMO对上海公司、重庆公司给予了专项指导，开展了多轮次的线上及线下培训，在经济效益增长和方法论的深入应用等方面都卓有成效。

涂晓平对下一步工作作出部署并提出三点要求：

一是加强方法论的培训和宣贯，提升运用质效提升方法论的自觉性。要创新思路和方法，强化方法论的培训和宣贯，通过黄金案例深入剖析等方法，进一步增强对质效提升工作的认识，让全体员工自觉自愿接受质效提升，做到对质效提升入脑入心入行，使方法论工具运用成为企业经营管理的行为自觉。

二是各级PMO要加强工作能力建设，提升督导和引领能力。PMO团队要深入了解企业经营和业务管理，提升实际指导能力，帮助企业提升质效提升的落地能力和工作效果；要改进质效提升的管理方法，激发团队活力，充分挖掘PMO方法论的潜能；加强对公司运营管理、改革发展等方面的系统性研究，提升为公司发展献智献策的能力。

三是要围绕经营发展和集团、公司重点工作，提升质效提升工作实效性。要结合重点工作，细化完善质效提升年度工作计划，并抓好贯彻落实。2021年的质效提升工作要全力争取“五个突破”，即在质量水平上有突破，在基层延伸参与度上有突破，在可复制、可持续上有突破，在创新思路方式方法上有突破，在巩固提升上有突破。

诸凡就公司下一步的质效提升工作提出工作要求：一是与公司战略方向、重点工作相融合，进一步开发高质量举措；二是主动与集团推行的揭榜挂帅工作相结合，制定完善工作计划；三是进一步落实集团“全面推动质效提升工作的常态化”的工作要求，以举措质量为核心，转变工作重心和重点。

集团PMO长航专管员张弛提出四点建议：一是PMO要积极与各级单位相关职能部门保持联动、积极协调，做好质效提升相关工作；二是制定辅导计划；三是赋能举措与财务效益、成本管控关联；四是所有举措务必按期推进至L3阶段。

上海公司、南京公司、重庆公司、武汉公司、置业公司、中长燃、青山船厂和电机厂相关领导，公司总部及所属单位PMO主任、副主任、PMO成员共38人，分别在武汉、南京、上海、重庆等地现场或视频参加会议。