长航集团召开质效提升工作一季度例会 | ||||
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4月14日,长航集团一季度质效提升工作例会在长航大厦22楼会议室召开。公司质效提升领导小组组长、总经理涂晓平出席会议并讲话,公司质效提升领导小组副组长、财务总监诸凡,公司总经理助理詹利、匡治国,集团PMO长航专管员张弛参加会议。 会上,公司PMO汇报了2020年质效提升工作开展情况、2021年质效提升开展思路、重点抓手梳理举措开发情况、下一步工作计划及2021年工作考核方案,通报表彰了2020年质效提升先进集体和个人。 公司所属8家单位分别从本单位质效提升工作组织保障、工作机制、开发举措、宣传培训、举措复制推广等方面对2020年重点工作进行了系统总结,并对2021年质效提升工作思路进行了汇报。 涂晓平对公司质效提升工作给予了肯定,他指出,2020年质效提升工作虽受新冠疫情、洪涝等因素影响,但在集团PMO的大力支持下,质效提升工作整体推进有序;集团PMO对上海公司、重庆公司给予了专项指导,开展了多轮次的线上及线下培训,在经济效益增长和方法论的深入应用等方面都卓有成效。 涂晓平对下一步工作作出部署并提出三点要求: 一是加强方法论的培训和宣贯,提升运用质效提升方法论的自觉性。要创新思路和方法,强化方法论的培训和宣贯,通过黄金案例深入剖析等方法,进一步增强对质效提升工作的认识,让全体员工自觉自愿接受质效提升,做到对质效提升入脑入心入行,使方法论工具运用成为企业经营管理的行为自觉。 二是各级PMO要加强工作能力建设,提升督导和引领能力。PMO团队要深入了解企业经营和业务管理,提升实际指导能力,帮助企业提升质效提升的落地能力和工作效果;要改进质效提升的管理方法,激发团队活力,充分挖掘PMO方法论的潜能;加强对公司运营管理、改革发展等方面的系统性研究,提升为公司发展献智献策的能力。 三是要围绕经营发展和集团、公司重点工作,提升质效提升工作实效性。要结合重点工作,细化完善质效提升年度工作计划,并抓好贯彻落实。2021年的质效提升工作要全力争取“五个突破”,即在质量水平上有突破,在基层延伸参与度上有突破,在可复制、可持续上有突破,在创新思路方式方法上有突破,在巩固提升上有突破。 诸凡就公司下一步的质效提升工作提出工作要求:一是与公司战略方向、重点工作相融合,进一步开发高质量举措;二是主动与集团推行的揭榜挂帅工作相结合,制定完善工作计划;三是进一步落实集团“全面推动质效提升工作的常态化”的工作要求,以举措质量为核心,转变工作重心和重点。 集团PMO长航专管员张弛提出四点建议:一是PMO要积极与各级单位相关职能部门保持联动、积极协调,做好质效提升相关工作;二是制定辅导计划;三是赋能举措与财务效益、成本管控关联;四是所有举措务必按期推进至L3阶段。 上海公司、南京公司、重庆公司、武汉公司、置业公司、中长燃、青山船厂和电机厂相关领导,公司总部及所属单位PMO主任、副主任、PMO成员共38人,分别在武汉、南京、上海、重庆等地现场或视频参加会议。 |
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