4月12日，长航电机组织召开2021年一季度经营分析会。会议围绕年度工作安排，全面总结一季度运营情况，分析研判形势，系统部署下阶段重点工作。长航集团副总经理刘光耀出席会议并讲话。

刘光耀指出，长航电机转型发展仍面临一些问题和困难，自身短板依然存在。针对下一阶段工作，刘光耀提出四点要求：一是要通过对生产流程持续进行智能化建设和升级,提升智能化生产水平，加快实现产能的提升，缩短交货周期；二是要加强企业基础管理，提高精细化运作水平，通过ERP的上线达到向管理要效益,真正提高企业的市场竞争力；三是要持续提升产品质量，强化质量意识，严肃奖惩，对质量问题采取“零容忍”的态度；四是要上下协同发力、主动作为，形成“事事有人管、人人能管事、件件有落实”的工作格局，敢于反思，不断改进，在重难点上突破、关键点上发力、新亮点上出彩，确保年度目标任务圆满完成。

长航电机领导班子成员及各部门负责人共计25人参加会议。