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【质效提升进行时】南京公司召开2021年质效提升工作会
发布日期:2021-03-08 信息来源:中国长江航运集团有限公司 浏览次数:

3月6日上午,南京公司召开2021年质效提升工作会。南京公司总经理、党委书记丁勇出席会议并讲话,副总经理、质效提升专责领导杨辉主持会议。

会上,南京公司质效提升办公室通报了2020年质效提升工作取得的成效,提出2021年质效提升工作思路,并就落实上级PMO工作要求,对2021年度重点工作作出安排。

丁勇对南京公司2020年质效提升工作取得的成绩予以肯定。他表示,2020年,南京公司在举措开发、培训辅导、宣传推广、机制完善、PMO团队建设等方面成效明显,工作作风由被动执行向主动作为转变、举措质量由普通型向高质量型提升、工作覆盖由点向面拓展,总体上质效提升工作得到加强。对2021年公司质效提升工作,他在传达了上级集团的精神后,提出了三点要求:一是聚焦工作重点。质效提升工作要聚焦公司及各单位的主责主业,强弱项、补短板,着力解决痛点难点问题。对正在推进的举措要确保落地,今年梳理的重点抓手要开发出高质量举措;对2021年行政工作大纲确定的工作,要梳理并制定举措,放入招商至元系统推进、督办。二是领导带头作为。质效提升工作开展的好不好,关键在领导。各单位各部门负责人要提高“主动发力、主动担责、常态化实施”的思想认识;要主动运用质效提升方法论开展工作,形成工作习惯;要关注工作效果,运用好考核激励机制,促进工作质量提升。三是PMO团队强化监督保障。PMO团队要大胆工作、主动工作、巧于工作,各项工作要抓早、抓细、抓实,要强化监督、严格运行机制、定期通报工作,促进工作执行力的提高,推动工作常态化开展。

杨辉要求,各部门、各单位要迅速落实会议精神,抓好近期的几项工作:一是结合公司实际和上级PMO要求,进一步完善2021年质效提升工作计划;二是由公司各分管领导亲自督办,于3月底前高质量完成上半年举措开发工作;三是提高工作执行力,修订完善相关管理办法,严格周督办、月考核、季度通报制度;四是加强工作协同,将培训、宣传、考核、PMO成员选拔使用等纳入公司总体工作安排,固化执行机制,推动质效提升工作常态化实施。

南京公司在家领导,各部门、各单位负责人,PMO成员共计50余人分别在南京油运大厦16楼主会场和武汉、深圳、舟山视频分会场参加会议。

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