3月19日-20日，长航集团总经理涂晓平到南京公司调研，听取南京公司液货运输（原油）调整优化、紫金山船厂调整优化等方案的汇报，对下一步工作进行了安排部署。长航集团总经理助理张雅、尹志平陪同调研。

在听取南京公司关于液货运输（原油）调整优化方案的工作汇报后，涂晓平表示，经过多轮讨论、完善和优化，方案相对比较全面、细致，有较强的操作性，要求南京公司根据会议提出的意见进一步优化后抓紧推进方案落地。在听取紫金山船厂经营情况和改革方案的汇报后，涂晓平肯定了紫金山船厂近一年来取得的成绩和改革的基本思路及框架，要求南京公司借鉴青山船厂和东风船厂改革调整经验，以提升市场竞争力为导向，进一步优化方案。

涂晓平强调，改革调整的目的是提质增效，要通过改革调整把南京公司打造成面向经营、面向一线的经营操作实体。对下一步工作，涂晓平要求：一是要确保安全环保，改革调整方案要制定更详细的时间表和路线图，推进实施必须确保安全环保。二是要确保生产经营管理的连续性，改革调整方案实施过程中，要确保公司生产经营不断不乱。三是要厘清部门及员工岗位职责，做到权责清晰、考核有效、问题可追踪、组织架构运行顺畅，切实提高效率。四是要抓好宣传贯彻，发挥好党组织和党员的带头作用，改革调整必须确保公平、公正、公开，同时保证营运船舶船员和“两指”人员不受影响。五是要在改革优化管理流程的同时，同步改进“长江e航”油散系统，要体现运营思路，固化操作流程，强化制度执行力。六是要细化考核激励机制，加大考核激励力度，提高履职尽责的优秀员工待遇，特别是优秀船员的薪酬，使其有归属感，感受到央企制度的优越性。七是要加快年轻干部培养、选拔和引进工作，要为包括船员在内的年轻人干事创业创造条件，加大对肯干事、能吃苦、任劳任怨的年轻干部培养力度。八是要加大市场开发力度，要增加市场运营部的市场开发人员数量，做到围绕市场跑客户，必要时社会招聘成熟人才。

长航集团风险管理部、人力资源部负责人，南京公司班子成员、总经理助理、相关部门、单位负责人参加了调研汇报会。（图、文/潘彦蓉）