2月20日上午，招商局集团副总经理王宏在上海调研长航集团所属上海长江轮船有限公司（简称“上海公司”），长航集团总经理、党委副书记涂晓平陪同调研。

王宏在听取了上海公司党委书记、总经理张雅关于上海公司与长航货运整合以来改革调整工作、2020年工作、“十四五”规划以及2021年工作计划安排等方面的情况汇报后指出，长航集团经过三年重整，大的历史遗留问题已基本解决。新上海公司组建以来，落实长航集团部署，积极推进改革调整，清理盘活存量资产，妥善解决遗留问题，航运主业平稳发展，工作成效值得肯定。

王宏强调，做强做大航运主业是长航集团立足长江的根本，货运业务近年来发展模式稳定，未来发展方向较为明晰。上海公司作为长航集团货运业务平台，要做好以下几个方面的工作：一是合理安排更新和新增运力，适时发展绿色、高效先进船型；二是要以控货为核心，不断提升综合服务能力、物流组织能力、成本控制能力和江海联运、全程物流链竞争能力，提升市场引领力，争取更大的市场份额；三是要加快数字化转型，通过数字化手段，为客户提供更好的服务，提升精准、精细管理能力，以数字化能力打造拉开与中小船差距，体现优势；四是要持续优化调整，实现集约一体化运营，改变小而散、小而全、各自为阵的状况，统一核算体系，提升运营效率，发挥集中经营的规模优势；五是要加强财务和安全管理，加大审计力度，规范财务管理，做到账实相符；六是精心策划、统筹安排，平稳有序退出非主业业务。

涂晓平指出，上海公司重组以来做了大量的工作，在主业整合、相关业务退出、人员优化、制度建设等方面做了富有成效的工作，但仍有很多工作要进一步推进落实。上海公司要持续深化改革调整，进一步优化组织体系、人员结构和经营机制，释放经营活力；资产经营业务要积极争取地方政策，加快推进重点项目，进一步盘活存量资产，创造更大效益；要加快推进油散一期系统推广使用，加快平台化运作，打造数字化竞争力；要聚焦主业发展，坚持有所为有所不为，加大压减、清理注销和解决遗留问题力度，积极稳妥退出无发展前景的非主业业务。

上海公司领导班子，市场经营部、集装箱经营事业部、财务部以及人力资源部相关负责人参加调研汇报会。