吴涛现任置业公司党支部书记、物业管理部经理。身兼基层党组织负责人和业务部门负责人的他，以初心战“疫”，以创新促管理，用实际行动践行了一名共产党员干部的责任担当。

以使命担当筑牢疫情防控的安全屏障

吴涛把疫情防控一线作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场。“疫情不退我不退！”这是他作为支部书记的心声。面对疫情，吴涛舍小家、顾大家，在疫情最吃紧的时候将刚动完手术的爱人送往娘家代为照顾，自己则全身心投入防疫工作。从除夕至3月23日置业公司正式复工，他累计出勤次数45次，几乎每天都到公司研究、布置和落实疫情防控工作。

围绕疫情防控大局，他牢记使命，积极作为，组织置业公司党员干部职工学习贯彻上级疫情防控指示精神和部署要求，第一时间做好上情下达，及时收集并掌握员工动态和健康信息，协调各部门研究制定《置业公司预防新型冠状病毒疫情防控方案》《新型冠状病毒防疫消毒方案》，组建置业公司防疫突击队，在疫情初期防疫物资紧缺的严峻形势下，利用多方资源筹措防疫物资。

为最大限度保障疫情防控工作开展，他多次带领突击队员跑遍武汉三镇，先后购买口罩、酒精、84消毒液、红外测温仪等防疫物资共18批次。与此同时，他认真把好长航集团接收物资的“第一道关口”，在做好工作人员衔接、防疫物资捐赠车辆对接基础上，科学调度，密切跟踪物资运输动态，组织开展防疫物资接卸9批次、接卸物资共20余吨，筑起了一道疫情防控的安全屏障。

以创新思维促进企业实现高质量发展

作为物业管理部经理，吴涛坚持问题导向，通过不断创新，促进置业公司高质量发展。在他的带领下，置业公司物业管理模式、成本管控以及工作作风都有很大改善。

以开展对标交流为抓手，不断创新物业管理模式，提升物业服务品质。吴涛带领物业管理团队先后到武汉招商物业、武汉中航物业等单位开展学习交流，充分借鉴先进企业经验，进一步制定完善了符合置业公司特点的物业服务内容和标准。接管武轮大厦、设计院办公楼等物业后，他又及时组织内部物业管理单位观摩交流，针对新接管单元特点，狠抓长航大厦、武轮大厦、设计院办公楼等环境卫生整治，物业面貌焕然一新，客户满意度大幅提升。

以强化管理，降低物业管理成本为目标，针对物业管理中的“跑冒滴漏”问题，他组织开展长航大厦物业管理成本测算评估，通过集采、公开询价采购，先后完成职工食堂服务外包、保安服务外包，降低人工成本约50%，保安服务人工单价同比下降5～8%，服务费同比下降近50%。通过采取各种降本措施，2020年共节约成本150余万元。

深入调查研究，工作作风扎实。吴涛认真践行“弘改提”专项活动要求，深入现场了解各项目部工作情况，积极帮助解决实际问题。因疫情影响，部分客户拖欠物业费，他认真制订催款计划，组织物业人员上门，对重点客户亲自带队进行催收，确保物业费全部收缴到位。