12月2日下午，长航集团总经理刘振华调研上海公司在渝单位。长航集团总经理助理、上海公司总经理张雅陪同调研。

在长航货运重庆分公司，刘振华强调：一是要加快从传统航运服务商向现代全程航运物流服务商转变，加大资源投入，并在机构设置、考核体系等方面形成相应配套。二是要充分理解财务管控体系的建立和权威性，对上级委派人员的重要性、严肃性、权威性要有全新的认识。三是要逐步实现收支两条线，兼顾局部利益和整体利益、短期利益和长期利益，逐步做实分公司模式。四是核算口径要以财务数据为主，避免经营口径形成的核算、投资差异影响公司分析、形成错误判断。五是在考核和激励体系的设立上，既要从业务模式、管控模式来设立和管理，规范操作，也要鼓励和支持一线团队进一步贴近市场、客户，充分发挥团队的主观性、能动性、积极性，并在战略上引导、管控模式上规范、激励体系的设计和优化上给予更多支持。六是要加强业务分包风险防范，从法律、合同、业务模式、团队等多个方面真正补齐短板。

在重庆长航天一物流有限公司，刘振华提出六点要求：一是要持续加大直客开发力度，切实推动公司从单一水路运输承运人向航运物流经营人转型。二是业务模式要创新，持续加大市场开拓力度，拓展资源，争取更多客户，争揽更多货源，扩大市场份额。三是运营管理要优化，通过加强过程监控和成本管控，提升服务保障水平和经营效益。四是发展方式要转变，“精、深、优、特”的落地举措要进一步研究和细化，积极向全程物流化转型。五是宁德时代项目的经济测算和报价，从预算角度转换到客户角度，按市场化方式、角度去定位、拓展全程物流服务。六是要进一步加强集团内部单位的业务协同。

上海公司有关负责人等参加汇报会。