12月3日，长航集团总经理刘振华到重庆公司及所属江万船厂调研邮轮旅游主业发展情况并进行安全检查。长航集团副总经理刘光耀、长航集团总经理助理兼重庆公司总经理詹利参加调研检查。重庆市万州区委常委、常务副区长赵光平、万州渝东新区主任吴双参加相关活动。

3日上午，刘振华实地调研江万船厂邮轮旅游中心项目，听取邮轮旅游中心项目推进情况汇报，现场察看江万船厂空间布局及厂房建筑结构，到4000吨“紫金山”号浮船坞检查生产情况和安全环保工作，并参观与江万船厂相邻的樱花渡体育公园。刘振华对江万船厂邮轮旅游中心项目提出三点指导意见：一是要利用江万船厂临江亲水、地处环湖滨江核心区域的稀缺资源，打造产、城、景融合发展的特色文旅项目新标杆；二是江万船厂要依托万州滨江环湖景观带建设，优化项目方案，高起点、高标准、高质量推进项目实施，建设成网红打卡点和潮人聚集地，向邮轮旅游转型；三是重庆公司要以该项目为支撑，在万州培育邮轮旅游主业的战略支点，助推实现“中国领先的内河邮轮旅游综合服务商”的战略目标，提升长航集团和重庆公司在三峡旅游市场的品牌形象。

3日下午，刘振华在重庆公司本部听取长江邮轮旅游主业发展工作汇报。他指出，重庆公司转型发展势在必行，没有退路，对邮轮旅游主业转型发展中遇到的困难要有清醒认识。困难比困局好，重庆公司在思想上要形成共识，从五个方面着手聚焦转型：一是业务组合的进退取舍要以邮轮旅游为归依；二是资源投入的布局选项要以邮轮旅游为方向；三是组织架构的调整变革要以邮轮旅游为主线；四是干部配置的择优荐强要以邮轮旅游为侧重；五是流程优化的精简高效要以邮轮旅游发展为准绳。他说，对于当前的重庆公司来说，“软”比“硬”重要，软件建设比硬件建设更急迫，人的能力至关重要，要加强人员素质、团队建设、数字化建设等方面工作；“行”比“思”重要，转型发展大方向明确了，要切实行动起来，迈开步子向前走，在实践中检验自己；“形”比“神”重要，组织架构、业务组合、流程优化要拉开架式做起来，要通过“形”的方式把“神”体现出来。他强调，长航集团邮轮旅游与航运两大核心主业要双轮驱动，并向发展，长航集团上下对邮轮旅游主业发展的期望甚高并会竭尽所能给予支持和帮助，希望重庆公司切实扛起责任，全力做好。在年底冲刺收官阶段，重庆公司要保持安全生产稳定态势，咬定目标不松劲，取得好成绩。

3日晚，刘振华详细听取“长江叁号”首航和运营工作汇报，并就“长江叁号”运营服务体系、首航及冬季航班的工作安排、2022年运营计划提出指导意见。

会上，刘光耀要求重庆公司凝心聚力做好邮轮旅游主业，全力以赴抓好“长江叁号”首航和运营管理。

长航集团有关部门负责人和重庆公司领导班子成员、各部门负责人分别视频和现场参加工作汇报会。