10月21日，招商局集团首席数字官张健到中国长江航运集团有限公司（以下简称“长航集团”）调研督导数字化工作。长航集团总经理刘振华，招商局集团数字化中心副主任李琦，长航集团财务总监诸凡、副总经理刘光耀参加调研。

在听取长航集团数字化转型工作进展及业财一体推进情况汇报后，张健首先传达了招商局集团缪建民董事长关于学习贯彻习近平总书记数字经济重要讲话精神的要求：一是思想上要高度重视，要将习近平总书记重要讲话和各单位数字化建设工作深度结合，检视自身工作差距，提出解决问题的举措，提升内生增长的动能。二是加强数字化人才队伍建设，培养一批既懂技术又懂业务的复合型人才。三是加快数字技术与各产业的融合发展，利用数字化重构企业组织模式，打破时空限制，延伸产业链条，提升市场竞争力。四是注重系统和数据的安全。

张健指出，长航集团高度重视数字化工作，深入贯彻招商局集团数字化战略，取得了一定成绩，但数字化基础薄弱。一要从业务经营视角出发，围绕长航集团主营业务，找准数字化工作重点，以技术赋能产业经营质效提升。二要尽快完成长航集团信息化“补课”，并充分利用招商局集团数字化赋能平台、研发工具、资源能力等，加大资源投入，加速建设发展。三要以船舶数字化为基础，围绕客户服务和货物经营，以数字化推动长航集团航运业务轻资产运营。

刘振华表示，现阶段长航集团数字化基础薄弱，但应用场景众多、发展空间巨大。公司上下一致认为，数字化是新长航实现跨越式发展的关键要素。面对差距，一方面自身要洞察市场变化与客户需求，持续挖掘和强化来自业务一线的改革创新驱动力，另一方面要贯彻落实招商局集团数字化要求，弘扬践行新时代招商局信条，自发自觉，真干实干。长航集团数字化工作将在赋能传统行业、催生新兴产业、管控优化、质效提升4个重点工作领域落实落地，通过由内向外、由虚向实、由硬向软三个路径进行转化。近期，长航集团数字化将重点关注物联网技术应用和互联网平台搭建。

期间，张健还考察了长航电机，现场了解电机制造工艺及智能制造设备运转情况，对长航电机智能制造建设取得的成果表示肯定。

招商局集团数字化中心、招商金科、IBM咨询团队，长航集团首席数字官李亮及财务部、战发部、信科部负责人参加调研。