在“弘改提”专项活动推进过程中，置业公司深刻学习领会“蛇口精神”的内涵，结合年度工作目标，坚持问题导向、结果导向，注重找差距、抓结合、改作风、求实效，把专项活动常态化。

保安全稳经营

面对2020年突发的新冠疫情，置业公司全力以赴防疫抗疫，组建防疫突击队，多方采购防疫物资，加强卫生消杀，强化武汉长航大厦等重点区域的现场管控，制定系列应对方案，圆满完成各项防疫任务。“弘改提”专项活动以来，置业公司按照“内防扩散、外防输入”的防疫思路，继续做好常态化疫情防控工作，通过压实细化安全责任、落实整改措施、推进“安全生产专项整治三年行动”等工作，实现全年安全生产零事故、零损失，生产经营大局稳定，为全年目标任务的完成提供了坚实保障。

强管理防风险

置业公司扎实开展质效提升工作，与“弘改提”专项活动相结合，全年上线举措19条，全部推进至L3及以上阶段，年度举措效益完成800余万元。加强基础管理，全年新制订（修订）规章制度52项。推进资产经营信息化建设，落实审计整改问题，完成国有企业退休人员社会移交、“三供一业”移交等历史遗留问题。严格执行“三重一大”制度，构建合规管理体系，加强风险管理，依法合规经营管理。2020年共推进20个诉讼案件，13个取得终审判决，其中5个已经结案，有效维护了企业合法权益。

改作风抓改革

置业公司认真开展“本部机关化”整改，特别是专项活动开展以来，员工团结合作意识和大局意识明显增强。2020年，在大力推进自身机构改革和人员分流工作的同时，积极指导统筹管理资产单元进行改革，上海公司、南京公司、重庆公司等资产经营单元相继完成改革调整工作。落实《委托经营资产利益分配方案》，与公司总部、武汉公司、船舶设计院、武汉航院、青山船厂等产权单位签订资产租赁合同（协议），进一步明确与产权单位的权责关系。

去库存提效能

“时间就是金钱，效率就是生命”。在“蛇口精神”的指引下，置业公司强化空置去化、加快处置库存，全力挖掘资产价值。在疫情严重冲击下，全年新增租赁面积1.4万方；宜昌红光港机地块征收尾款、物资公司汉阳项目拆迁尾款在2020年内全部收回；武汉蓝晶国际尾盘开发项目补偿款催收及长航美湾存货去化等工作按进度有序推进。同时，投入670余万元对老旧房产进行安全整改及常规维修，为后期提质增效奠定了基础。