2020年12月以来，南京公司按照《安全生产专项整治三年行动方案》，结合“弘改提”活动，围绕提升防污染能力、落实安全责任、提高检查质量和强化风险管控，借助PMO方法论，助推安全生产专项整治三年行动有序推进。

“长航洗舱1”助力长江大保护。为贯彻落实习近平总书记长江经济带“共抓大保护、不搞大开发”战略部署，南京公司克服重重困难，于2020年11月15日将新建的多功能洗舱趸船“长航洗舱1”定位于南京油运龙潭洗舱1号码头，并于12月28日顺利完成首次油轮试洗舱作业，实现船舶生活垃圾、生活污水、油污水和洗舱污水“全接收”的“一站式”服务。

安全检查模式逐步转变。根据“弘改提”活动方案要求，南京公司通过“自查自纠、查摆问题”，将安全检查从注重现场问题排查逐步转向生产经营单元岸基管理上存在的薄弱环节，形成“以点带面”式环节排查。12月初，南京公司联合检查组驻点临湘，检查运输船舶8艘次，并通过船舶发现的隐患查验了武汉南油、船舶经营部等管船单位安全管理上存在的问题。结合“年末岁初安全生产大检查和消防安全整治”活动，南京公司及各生产经营单元推进了“新模式”隐患排查，并进行SMISⅢ期系统推广。

完善安全责任落实机制。从11月下旬起，南京公司在安全监管部实行周工作安排必须落实到个人，坚持“谁负责、谁主导落实”。同时，依据现行法律法规和公司组织机构变化，完善了公司领导和10个职能部门“安全责任清单”，各生产单元按照此模板完善“岗位安全责任清单”，将“安全责任清单”的落实情况纳入日常检查和安全管理考核范畴。

安全风险实行动态管控。根据改革改制和业务调整进展，南京公司组织开展了“交通车、特种设备、特种作用、房产租赁、‘长航洗舱1’”等风险评估，并制定了相应的管控措施。

PMO助推活动落地。根据长航集团要求，南京公司将长航集团23项重大举措导入招商至元系统，于2020年12月15日，全部完成L3审批；根据活动推进进展，完成了5项举措的L4审批。同时，经总经理办公会讨论通过的14项自有问题清单，结合长航集团12项下达的通用问题清单，形成了南京公司26项安全举措，对里程碑设置和时间安排组织了多次讨论。

推进安全管理年度考核。2020年12月初，南京公司将“安全责任书落实、年度安全环保重点工作推进、问题整改成效”作为重要考核内容，完成了对9家生产经营单位的年度安全综合考核，并将考核结果运用到年度绩效兑现。