9月4日上午，武汉公司召开质效提升工作推进会，长航集团质效提升调研组参加了会议，并对下一步工作提出了建议。

会上，长航集团PMO专员对质效提升方法论运用、举措开发、PMO运行机制、黄金举措案例等方面进行了系统的讲解。武汉公司PMO总结了今年以来工作情况、布置了下半年主要工作，并就质效提升工程推进中存在的问题与不足进行重点通报。绿色航运公司副总经理陈璋从举措开发的背景、开发动因、举措详情和推广计划四个方面分享了“溢油应急基地市场拓展”的案例。武汉公司财务部、人力资源部相继对专项诊断工作进行了简要汇报。

武汉公司PMO专责领导龚圣华对下步工作提出五点要求：一是要消除举措红灯；二是要年内完成所有举措的推进工作；三是要深化调研，不走形式主义；四是要完成专项诊断整改工作；五是要继续挖掘高质量举措。

长航集团调研小组要求，武汉公司要将重点放在具体举措上，要直面问题，不逃避问题；学会举一反三，从个性问题出发，探索存在的共性问题。