“利用数字化、PMO等多种创新手段，提升安全生产管理的效果”，胡建华总经理在集团安委会上对落实安全生产专项整治三年行动作出重要指示。

9月28日，长航集团组织召开安全生产专项整治质效提升启动视频会，传达24日集团 PMO 协同推进安全生产专项整治三年行动工作启动会议精神，要求各单位充分利用质效提升工作体系，有效推动安全生产专项整治三年行动的执行与落地，实现管理可视化、进度可追踪、举措有主人。

会上，公司PMO办公室对参会人员进行了质效提升方法论的培训，重点对质效提升工作方法论、抓手树、举措长清单、举措卡片及招商至元系统进行了详细讲解。

会议指出，安全生产专项整治三年行动的目的，就是贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，切实推进完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。从前期的工作开展情况来看，各单位仍存在对安全生产专项整治三年行动认识不到位，重视不够，工作方法不得要领等问题。部分单位仅仅把这项工作当成简单的日常隐患排查治理工作，需要对专项整治三年行动再认识、再布置、再出发。

会议提出三点要求：一要做实、做细安全生产专项整治三年行动。要坚持问题导向、目标为导向和结果导向，认真分析和梳理影响安全生产的根本性、根源性问题，通过对标先进找差距，找准“痛点”，形成“问题清单”和“差距清单”两个清单，研究制定举措长清单。二要学懂、弄通、做实质效提升方法论。各单位安全管理人员要在各级PMO的协助下，持续学习质效提升方法论，真正做到学懂、弄通、做实。三要建立健全安全生产三年行动质效提升协同机制。要指定专人负责安全生产专项整治质效提升工作，组建协同工作小组，PMO要全程参与安全生产专项整治质效提升工作，指导安全管理人员开发举措和运用系统，安全管理部门要担当起举措开发、策划和实施的主体责任。

公司安全生产部全体人员、各二级单位安全分管领导、各级单位安全管理部门和PMO办公室负责人参加了本次会议。