8月4日上午，南京公司在油运大厦16楼会议室举办了质效提升专题培训暨下半年工作推进会，长航集团质效提升调研组参加会议并对与会人员进行了系统培训。8月5日，调研组一行还深入南京公司二级单位紫金山船厂，举办了一场质效提升头脑风暴专项训练。

会上，南京公司总结了上半年工作情况、布置了下半年主要工作，并重点就质效提升工程推进中存在的问题与不足进行了通报。长航集团质效提升调研组对质效提升方法论运用、举措开发、PMO运行机制、黄金举措案例等方面的内容对与会人员进行了系统培训。

长航集团质效提升办公室负责人在传达了招商局集团、长航集团近期工作要求后，对南京公司下一步工作提出四点要求：一是要从企业战略、年度重点工作、企业痛点难点出发，开发系统性强的高质量举措；二是领导要高度重视，主动参加举措的开发和实施工作；三是要加强培训，立足实效，提高培训的针对性，并开展多元化的宣传工作；四是要建立长效机制，不断完善例会制度、培训制度、激励制度并严格执行。

会议最后，长航集团质效提升调研组与南京公司PMO进行了工作交流。南京公司相关领导、所属各单位、各部门负责人、PMO成员共计60人参加会议。

8月5日，调研组一行在紫金山船厂开展的头脑风暴专项训练。在经过头脑风暴方法论的培训和简单的破冰游戏之后，现场参与者展开了“紫金山船厂面临的困难和机遇”和“质效提升举措取得成果如何固化”的讨论。大家积极思考，畅所欲言，思维的碰撞激发了许多新的想法。

“船厂目前存在的痛点之一是管理岗位人员较多，技术工人较少，外包费用较高。”如何解决这个问题？续改建项目部的乐乙冰、江南修船部的吴昊等畅所欲言提出了个人的见解。

船厂面临着“安全、环保要求越来越高、厂内老旧设备设施难以满足要求”的困境。经过一番讨论，大家认为：一方面可以通过改善施工工艺，采用绿色环保的设备设施，比如将喷砂作业改为水刀作业，从而减少污染。另一方面加强现场施工管理，尤其是安全、环保管理，落实好各项制度，做到“奖惩并重”。

“质效提升举措成果如何固化？”大家各抒己见，有的说可以通过制定规范、简明扼要的规章制度、操作流程；有的说可以定期进行回头看，不断修订完善来实现；有的说可以行业对标、内外融合后实施。

“质效提升头脑风暴活动邀请长航集团PMO进行手把手授课，给我们日常工作打开了一扇窗，集思广益、常用常新，有利于发现并解决工作中存在的问题和不足。”紫金山船厂负责人说。质效提升方法论为精细化管理工作支了好招，助推各项工作不断提升、高效。（潘彦蓉 王晓璠）