2019年5月，洪波同志调任武汉公司主要负责人之初，正值武汉公司深化改革、产业破局的转型关键时期。作为一名老企业的新掌门，洪波同志不负组织重托，带领班子团队和全体员工，认真落实从严治党责任、推进改革调整、优化产业布局、抗击突发疫情，敢于创新，勇于担当，以实干印证了再塑武汉公司新业绩新形象的坚定初心。

党建引领闯新路

“发展是解决一切问题的总钥匙，武汉公司再不抓住机遇，加快发展，武汉公司将面临企业生存的风险”。洪波同志在上任后第一次办公会上话说得很重，但加快企业发展的危机感、责任感、使命感却直击人心。洪波同志多次强调，在招商局集团和长航集团战略定位和发展愿景的引领下，要建立“专业、敏锐、创新、务实”的新武汉公司文化和价值观。通过专业化管理、专业化技术来指引新武汉公司的发展方向，成为绿色港航服务的标杆企业；通过敏锐的判断力、坚定的执行力强化新武汉公司干部员工的市场意识；通过机制创新、科技创新来激发新武汉公司人力资源、经营管理潜能；以务实的工作作风、诚信的处事态度，在管理上做到遵规守矩、用心做事，在经营中实现互利互惠、共生共赢。塑造新武汉公司员工“崇商、重信、平等、敬业”的处事风格，党员干部要做到忠诚正直、干净廉洁、勇于担当。要把先进的思想、市场化观念贯穿于生产经营之中，推动新武汉公司发展战略顺利实施。洪波同志认真履行管党治党责任，在公司内部营造勤廉务实、风清气正的政治生态，团结带领党委一班人，凝聚改革发展共识。2019年，洪波同志以建设“主业突出、特色明显、具有较强创新能力的专业化公司”为目标，大刀阔斧地实施改革调整，设立绿色航运等3个经营部，采取自营、合资、合作等方式，优化网点布局，利用先发优势，重点推进了化学品船舶洗舱站、江苏船舶服务、水上绿色综合服务区等项目开发工作。

他多次主持召开党委会，特别是关于“长江大保护”的指示精神，专题研究经营发展重大事项，敏锐把握长江经济带建设发展机遇。组织精兵强将，先行先试，克难攻坚，在短短半年内完成了武汉、宜昌、岳阳等三座化学品船舶洗舱站的所有前期专项审批工作，确保了三座洗舱站均在2019年底按照国家规定的时间开工建设，与此同时，镇江六圩水上绿色综合服务区建成投产，为绿色航运产业发展奠定了基础。发展让党员职工看到了希望，增强了信心，主动加班加点的党员干部多了，积极跑市场、抓项目的业务骨干多了，新武汉公司呈现出拼搏奉献赶超发展的新气象。

党性闪耀战疫情

洪波同志到武汉公司工作以来，几乎没有休息过节假日。临近春节，他本来答应家人一起外出过春节好好团聚一下，但突如其来的新冠疫情，让这个看似简单的愿望也落了空。“疫情就是命令，防控就是责任”。在武汉封城前夕，洪波同志放弃了与等待在他乡的家人团聚，连夜紧急召开应对新冠疫情应急工作会议，第一时间对疫情防控进行安排部署，组织成立疫情防控领导小组、党员先锋队，从公司、各部门、各经营单元、基层一线四个层面，分级布控，构建疫情防控立体“防火墙”。

在本地治疗药品和防疫物资短缺、物流不畅情况下，洪波同志想方设法，运用多年的管理经验和采购资源，多方全力筹措物资，从集团、市场、客户、国内外亲朋好友等处筹集防疫物资和预防、治疗药品，还发动党员先锋队轮班配送，并定期组织团购，及时解决公司防护物资短缺困难，确保员工基本防护和生活物资到位。大年三十，武汉公司紧急筹措到第一批11500只口罩和4台红外测温仪，并立即分发到所属酒店、物业及在汉各船舶基地等一线员工手中。

在集团领导的带领和号召下，洪波同志还多次慰问离退休老同志、滞留在汉员工、患病困难职工及家属，传递上级集团及公司对广大干部职工的关心，增强他们抗击疫情的信心和斗志。武汉公司所属长航酒店在疫情防控关键时期，负责接待数百名医务人员，病毒感染风险大，部分职工难免有恐慌心理，洪波一次次来到酒店，一次次鼓励大家，员工们纷纷表示：“洪总又来了，我们就有了主心骨，我们一定能挺住”。

重庆公司前来支援武汉抗疫的国宾船“蓝鲸号”抵汉后，因疫情和异地原因，物资采购和管理有一定难度。作为在汉兄弟公司，洪波同志立即成立对口支援“蓝鲸号”工作组，主动解决各种困难，坚决贯彻落实长航集团疫情防控一盘棋的工作部署。武汉疫情缓解后，洪波同志坚持以高度的责任感，以职工为中心，用心用情做好“一人一策”的关爱工作，组织工作专班，尽心、尽力、尽责协助地方政府做好新冠肺炎疫情期间逝者殡葬善后工作，抚慰职工家属失去亲人的痛苦，帮助解决实际困难，做到了让社会满意、集团满意、职工满意。

党旗高举推项目

尽管新冠肺炎疫情给武汉公司各业务板块造成不同程度的影响，但洪波同志仍坚持“疫情防控不放松、生产经营不停步”的工作节奏，多次召开专题会议，充分对疫情冲击影响进行分析研判，及时制定促进生产经营快速恢复、有序运转的对策举措。由武汉公司投资建设的长江干线3座化学品船舶洗舱站，是长江大保护的国家重点工程项目，按要求需在2020年底建成投入运营，而突如其来的疫情，使项目复工受到严重影响。为保证重点项目施工进度，洪波同志和该项目党支部一班人在疫情期间想方设法协调工作，提前向主管部门提交复工申请，同时多头分工，集结施工人员，突破各种困难确保设备、物资等供应链稳定，全面做好施工准备，通过积极努力争取，各项目部均被当地批准为第一批复工单位。3月中旬以来，长江水位持续上涨，严重影响水工工程部分桩基施工，洪波同志又组织相关部门及时加强与政府部门、EPC 单位、施工单位的整体协调，倒排工期，组织专班与设计单位、施工单位优化施工方案，变更桩基施工方式，通过夜以继日的努力，目前各项目已有355根桩基抢在长江汛前完成了打桩施工，把疫情延误的工期抢回来了，为年底完工奠定了坚实的基础。

洪波同志常说“为之则易，不为则难”，作为行动派的他，始终恪守如初。新武汉公司正在洪波同志带领下，朝着构建长江绿色港航综合服务平台发展目标，乘风破浪，坚定前行。