2017年10月，操琪同志临危受命，接任武汉峡江长航运输有限公司总经理。任职以来，他勇闯市场，敢打硬仗，严格管理，带领团队闯出了转型发展的新路子，赢得了干部职工的一致认可。

勇闯市场  蹚出企业发展新路

利用学习强国平台，他认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高思想政治素质，坚定公司发展信心。通过认真分析航运市场现状，他选定特种物流为突破方向，积极捕捉市场信息，开发市场业务。在成功中标白洋长江大桥钢桁梁运输项目后,他带领团队克服自有运力与运输要求不匹配、洪水期运输困难、中游航道弯曲狭窄、吊装现场水情复杂等多种困难，组织市场资源，精心制定运输方案，保证了钢桁梁安全送达、吊装到位，为国家重点公路工程的如期推进作出了贡献。继白洋桥项目之后，今年初，峡江公司又成功中标赤壁长江大桥运输项目，为后续拓展经营增加了动力。

指挥有方 打赢码头搬迁硬仗

按照武汉市政府“不符合环保规定的码头必须在三个月内拆除拖离”要求，他与各区指挥部加强沟通，争取到多个码头拆迁合作的机会。码头搬迁工作是烫手的山芋，由于老旧趸船多年未动、锈蚀严重，码头搬迁时间紧、任务重、安全责任重大。他带领员工放弃节假日休息，合理调配船舶，细化安全措施，克服重重困难，在不到两个月的时间，完成了9个码头，37艘老、旧、危船舶的安全搬迁工作，取得较好经济效益和良好社会效益。

周密部署  抗疫复产两不误

新冠肺炎疫情暴发后，封城封路给员工换班、采购生产生活物资带来了很大困难。他及时成立疫情防控小组，组织党员突击队到基地检查安全，及时运送防疫及生活物资，确保了基地值守安全、工作有序。同时，他坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，开展“无接触”经营，“零距离”沟通，始终做到信息交流不间断，工作有序不受阻，实现了首批钢梁装船启航，保证了该项目运输工作的有序推进。

强化管理  精打细算出效益

操琪同志坚持以身作则，廉洁奉公，严格企业管理。坚持用制度管人、按流程做事，确保合法依规，带出了一支能打硬仗的职工队伍。加强内外成本控制，对内部的办公费、招待费等可控费用做到能省必省，能不花的一分不花，对外在商务谈判中尽可能摸清对手情况，将成本压到最低，做到创收、降本两手硬，综合效益明显提高。2019年，峡江公司特种物流、水工服务业务盈利600余万元，打了一场漂亮的效益翻身仗！