2020年5月7日下午，公司与集团PMO通过视频连线方式召开长航集团成员企业质效提升辅导项目阶段性工作沟通会。集团PMO专职副主任李佳杰，公司总经理、质效提升领导小组组长涂晓平，公司财务总监、质效提升专责领导诸凡，公司副总经理龚道平，公司总经理助理、PMO办公室主任詹利出席会议。

会上，集团PMO通报了辅导项目阶段性工作进展情况，介绍了辅导小组对上海公司和重庆公司在完善机制、团队培训、提升举措质量、采购和客户管理诊断等五个方面辅导工作的开展情况，以及下一阶段辅导工作计划。

李佳杰表示，通过集团PMO、长航集团、辅导企业三方共同努力，上海公司和重庆公司完善了质效提升运行机制、提高了PMO团队能力、提升了新开发举措质量。集团PMO将持续做好对上海公司和重庆公司的辅导，针对两家公司采购特性的不同，指导两家公司通过采购能力的建设，提高采购效率。希望通过辅导项目的持续推进，帮助两家公司将质效提升方法论与公司日常工作有机结合，实现方法论运用提升、思维转变提升、工作效率提升和人员素质提升。

涂晓平表示，集团PMO对辅导项目阶段性工作的介绍，展现了集团PMO工作的细致严谨及专业性，提出的工作建议具有很强的针对性和操作性，将帮助公司将质效提升工作做得更好。通过近两个月的辅导，上海公司和重庆公司取得了很大的进步。同时，辅导项目也帮助公司在质效提升工作中取得了很好的效果，极大的推动质效提升在公司的落地生根，主要体现在五个方面：一是各级领导重视程度更高，二是全员参与度更高，三是新方法运用更积极，四是日常运行机制更完善，五是新开发举措质量更高。

涂晓平强调，集团PMO的辅导是对长航的关心、支持和指导，更是对长航的鞭策、触动和压力，下一步公司将继续抓好六个方面工作：

一、落实辅导建议。针对集团PMO辅导项目组提出的阶段性工作建议，公司PMO将组织上海公司、重庆公司深入学习讨论，结合实际工作真正落实相关建议。

二、抓好举措落实。抓好举措任务细化分解，明确目标要求、时间节点及各级责任，务求举措落地生根。

三、做好跟踪指导。要深入一线跟踪指导，及时沟通反馈，帮助一线解决问题，推动质效提升工程融入日常经营管理工作，务求取得实效。

四、强化降本增效。要聚焦成本管控能力及经营效率提升，充分挖掘降本增效举措，堵塞跑冒滴漏，抓细抓实降本增效工作，苦练内功。

五、围绕年度目标。要重点围绕年度经营目标，不断深化举措，最大限度为公司年度经营目标贡献力量，最大程度降低疫情的影响。

六、固化长效机制。要注重总结提炼质效提升工作中好的做法和成功经验，形成流程可复制、经验可借鉴、方法可操作的长效固化机制。

诸凡表示，公司要上下齐心努力，把质效提升作为翻越公司历史问题的“冰山”、成本费用的“大山”、信息传递的“高山”的重要抓手，让公司管理步入正常化、程序化和流程化的轨道。对于集团专项辅导发现的问题，要以刀刃向内的勇气坚决整改。

会议设立武汉会场、深圳会场，集团PMO、公司PMO成员共13人参加此次会议。