5月14日15：00时，重庆公司召开质效提升工程专题会暨月度会。会议通报了重庆公司质效提升工作推进情况，布置了下一步重点工作，宣讲了《重庆公司2020年质效提升考核方案》。长航集团、招商局集团PMO通过视频方式参会并作工作点评，提出工作建议。重庆公司总经理黄勇在会上提出工作要求。重庆公司质效提升专责领导任登政主持会议 。   

长航集团、招商局集团PMO对重庆公司全部业务单位参与、充实PMO成员、方法论的运用和宣传工作等方面予以充分肯定；对集中采购专题、举措上线、业务诊断报告的充分利用、考核办法细化和机制运行等方面工作进行了指导。

重庆公司总经理黄勇肯定了重庆公司今年以来，特别是两级集团PMO开展专项辅导以来重庆公司质效提升工作取得的成绩，对重庆公司进一步推进质效提升工作提出3点要求：一是学习再深入，认识再提高。强调要提高三个认识,即:质效提升工程是融入企业中心工作的系统工程;质效提升工程是挖掘降本增收潜力的有力抓手;质效提升工程是持续改善企业管理的有效工具。二是组织更细致，工作再深化。要严格工作质量抓好进度控制，提高举措质量，做好举措审核，确保5月31日前重庆公司2020年已开发举措在“招商至元”系统上线运行。三是考核再加强，机制再强化。管理的利器是考核，考核机制是保证质效提升工程长期有效运行的重要抓手。要将质效提升工作与重庆公司“战疫情、稳经营、保安全、抓生产”这一中心工作相融合。各单位要按照考核办法，将质效提升的认识和观念深化，将质效提升工作进度抓起来，工作质量抓起来，工作效果抓出来，进一步夯实重庆公司生存之基，拓宽重庆公司发展之路。

此次会议采取线上线下同步召开方式，重庆公司PMO成员、各单位质效提升专责领导现场参加会议；招商局集团PMO、长航集团PMO、重庆公司各单位质效提升专管员以企业微信视频方式参加会议。（李惠兰/文  颜鹏/图）