5月9日，长航集团召开“十四五”规划沟通交流座谈会，分析新冠疫情影响，研判环境变化趋势，讨论公司应对举措。公司董事长张锐、总经理涂晓平以及其他公司领导全体参会，集团交通物流事业部副部长秦伟参会指导。

会上，上海公司、重庆公司、武汉公司、南京公司、中长燃、置业公司、青山船厂、宜昌船厂、船舶设计院，公司人资部、财务部、战发部等先后作了交流发言，认真分析“十四五”期经济、产业、市场的变化趋势，以及新冠疫情带来的冲击，并就公司主要业务规划与职能规划的定位、目标及重大举措提出了建议，公司领导分别进行了点评和交流。

张锐在讲话中指出，“十四五”规划是新长航成立后的首个五年期规划，尽管今年开局就面临新冠肺炎疫情的巨大冲击，并且持续的时间还存在较大的不确定性，可能会对公司“十四五”规划的制定和实施产生重大影响，但不能遇到困难挑战就心生动摇，必须始终保持战略定力，咬定目标不放松，通过艰苦努力、全力拼搏，来实现既定的战略目标。要在做好市场、客户、竞争者等分析的基础上，根据自身的业务情况和优劣势，明确目标，选对竞争战略，细化战略举措，以支撑“十四五”规划的制订和实施。同时，“十四五”期要保持“刀刃向内”的勇气，做到有取有舍、有进有退，进一步优化产业布局和资源配置；进一步推进体制机制改革，去行政化、机关化，推行市场化。当前，我国经济长期向好的基本态势没有改变，决战决胜脱贫攻坚战和全面建成小康社会的目标也没有改变，我们要拿出“抗疫”斗争中所展现的攻坚克难、不怕牺牲精神，制定好科学、进取、指导性强的“十四五”规划。

涂晓平在讲话中指出，“十四五”规划是今年全国上下都在开展的重要工作，各级公司和领导都要高度重视，做好系统性思考和安排。“十四五”规划的制定，战略目标要有高度，应体现使命感和责任担当，从公司所赋使命、职责的角度，提出努力、奋斗的战略目标；对趋势的把握要有深度，要深入分析市场、行业、客户、竞争对手等的现状及发展趋势，避免陷入盲目境地；制定的各项举措要有力度，要在深刻认识自身资源、能力、强弱项的基础上，制定出有针对性、有执行力的措施、方法、策略等。涂晓平强调，我们制定的“十四五”规划还必须具有一定的韧性，要能够经得起推敲，经得起执行过程中的检验；同时，规划还应该有温度，通过设置确保目标和奋斗目标，让全体员工既看到挑战也看到希望，并愿意为实现目标共同奋斗。

秦伟针对公司“十四五”规划制定，提出了关注航运物流化和集装箱化趋势，重新审视运力发展规划的可行性，建立稳定的大客户关系，厘清开展兼并收购的目的，不盲目追求技术方面的领先，对组织结构进行重新审视，注意提升人才专业能力，改善员工年龄结构，加强船员队伍建设，确保现金流安全，解决好历史遗留问题等建议。

公司总部各部门负责人、交流单位领导和相关部门负责人分别在武汉主会场和各地视频分会场参加会议。