2020年4月26日下午，长航集团质效提升工作月度会议在长航大厦22楼会议室召开。公司质效提升领导小组组长、总经理涂晓平，长航集团质效提升领导小组副组长、财务总监诸凡出席会议并讲话。    

会上，公司PMO办公室通报了公司质效提升举措推进情况、近期工作开展情况，提出了下阶段的工作计划，各二级单位汇报了2020年质效提升抓手长清单情况。

公司总经理、质效提升领导小组组长涂晓平做会议总结。他指出，今年以来，虽然公司身处新冠肺炎疫情中心，但质效提升工作没有丝毫放松，环环相扣，层层推进，取得了很好的效果，主要呈现三个特点：

一是自上而下高度重视。集团PMO给予专项辅导支持，公司领导亲自部署指挥，各单位领导深度参与工作安排，自上而下对质效提升工作的重视程度不断提高，形成了全员参与、全员动手的良好局面，“上热、中温、下冷”问题得到明显改观。

二是理念方法深入人心。通过广泛宣传培训，各级领导和基层员工对质效提升意义和作用的认识不断加深，质效提升的理念和方法论已无形融入到各单位收入端增收创效、成本端降本增效、管理端赋能提效的工作当中。

三是紧锣密鼓行动迅速。各层面主动作为、积极行动，通过自上而下、自下而上的互动和沟通，在集团的指导支持下，明确了年度工作思路、目标和具体计划，研究形成了较高质量的抓手举措长清单，为全年工作打下了良好的基础。

涂晓平在深入分析质效提升对公司短期应对疫情影响、中期建成精干特色、长期打造行业领先的重大意义的基础上，对于下一步的质效提升工作提出五点要求：

（一）抓好任务分解落实。细化分解抓手举措长清单的目标要求、时间节点、各级责任，务求落地生根。

（二）强化过程检查指导。深入一线参与抓手举措的落实和过程的沟通反馈，强化对抓手举措的优化完善，及时发现问题解决问题，务求取得实效。

（三）突出重点攻克难点。集中精力对影响公司质效提升的主要因素特别是成本因素开展攻坚，深入分析成本构成，补齐管理短板、堵塞跑冒滴漏，精准发力攻克难点，抓细抓实降本工作。

（四）服务全年经营目标。质效提升工作既要坚持结果导向，又要注重过程激励约束。要围绕年度经营目标，梳理优化和不断发掘抓手举措，最大限度为公司年度经营目标贡献力量。

（五）建立长效工作机制。要广泛发掘、注重总结、善于提炼质效提升工作中好的做法和成功经验，形成流程可复制、经验可借鉴、方法可操作并可以广泛推广应用的制度体系，建立公司质效提升的长效机制。

公司财务总监、质效提升专责领导诸凡要求各单位深刻领会集团“头部主导、腰部发力、腿部着力”的工作要求，将质效提升作为完成今年效益目标的重要手段；要充分利用公司8个业务诊断报告，对于存在的问题要有刀刃向内的勇气狠抓整改；要高度重视集团PMO对我们的专项辅导，努力取得更好的工作成果，回报集团的支持和帮助。

会议设立武汉主会场和上海、南京、重庆视频会场，长航集团及各单位质效提升领导小组组长、专责领导及PMO主任、副主任、PMO成员共27人参加此次会议。