4月1日，青山船厂召开质效提升方法论培训和抓手沟通会，中层以上干部和各部门PMO专员共24人参加会议，青山船厂总经理、质效提升领导小组组长匡治国提出工作要求。

青山船厂PMO副主任首先对质效提升方法论、专业术语、举措开发以及集团今年对质效提升抓手方向的要求进行了培训和讲解。各部门对抓手树、改善抓手、抓手清单进行了讨论，从7个方面初步确定改善抓手14个。青山船厂质效提升专责领导对2019年工作进行了总结，结合集团专项诊断报告，布置2020年质效提升重点工作。

匡治国提出工作要求：一是加强培训，除了集中培训以外，PMO专员要到各业务部门开展针对性指导，寻找生产经营过程中的痛点和难点，开发新举措；二是加强融入，要将集团管理要求、外部市场压力、年度重点工作融入到质效提升工作全过程，将质效提升方法论融入到公司转型业务中，积极应对疫情影响；三是加强宣传，及时宣传先进人物和优秀举措，对好的方法和金点子进行推广，持续提升员工对质效提升的认知水平，调动全员参与的积极性；四是加强管理，要求各部门长要亲自抓，选派精兵强将，加强组织领导，确保举措落地，落袋效益达标；五是加强考核，按照公司质效提升激励方案，通过周报告、月例会、双月沟通、季度评价、年度考核的机制，通过招商至元信息化系统工具跟踪督导，达到L4阶段就及时奖励，对表现优秀的骨干员工将评优任用。