为克服疫情不利影响，确保年度目标，上海公司要求上下牢固树立过“紧日子”意识，将控本降费作为提质增效的重要举措，聚焦重点成本项目，细化深入成本费用最末级，全面加强、全员参与控本降费。3月份，公司营业收入环比上升19%，成本费用环比下降13.3%，燃油、修费等主要成本压降明显。

本部各部门根据成本费用归口及职责分工，全面梳理各成本费用项，将租费、燃油、修费、劳务费等占比较大的可控成本费用项目作为重点，提出管控目标和措施。在国际油价大幅下跌之时，公司燃供小组踩准时点，通过集中批量采购，锁定油价，大幅压缩燃油采购成本；同时严格执行日油耗和航次油耗报表制度，制订经济航速标准，降低燃油耗用量。

各所属单位按照业务线、项目（客户）细分，将收入、成本进行配比分析，深入剖析成本费用结构，分析费用支出合理性，找出成本费用关注的重点项目，深入挖掘成本费用压降空间。同时，细化分析近几年成本费用变动情况，找到变动影响因素。通过严控招待、差旅等办公使费，减少可控成本；通过优化债务结构、加强应收账款催收，降低资金成本；通过深化用工机制改革，优化人员结构，控制人工成本。

各航运主业单位重点加强“三费”管控。一是外租船成本控制，优化完善船东数据库，加大直租比例，提高租船利润水平，同时加强外租船加油，有效控本；二是强化燃油管控，从“管理、营运、技术”三位一体做好节能降耗工作，控制和降低燃料成本，加强日油耗和航次油耗的监控力度；三是强化修费预算管理，推行修费零基预算控制，鼓励船员扩大自修范围。在控制“三费”的基础上，加强船舶运营，有效压缩中游过载成本，通过优化航线、合理配载、压缩船舶在港停时等措施，降低港口费用。

通过聚焦重点成本费用项目，采取非常管控，层层分解压实各级责任并严格考核，上海公司控本降费各项举措取得实效。