4月11日上午，南京公司召开2020年质效提升工程推进会。公司领导班子、各单位党政主要负责人和本部各部门主要负责人、公司质效提升PMO成员共计38人参加会议。

公司总经理、党委书记丁勇对公司2019年质效提升工作取得的成绩给予充分肯定，从质效提升工程“是什么、为什么、怎么做”三个方面进行了辅导，并提出了工作要求：一是领导要高度重视，按照招商局集团关于质效提升工作重点从“头部引导”向“腰部发力、腿部着力”转变的新要求，公司本部和基层单位主要负责人要亲自挂帅，落实责任，全面、全员铺开；二是围绕年度工作重点，提高举措质量；三是完善考核机制，力求工作成效。同时，丁勇结合一季度经营分析情况和长航集团领导点评要求，对各单位、各部门在发掘新的质效提升举措方面提出了意见和要求。

公司副总经理、质效提升专责领导杨辉对2020年质效提升工作进行了总体部署，并提出三点要求：一是强基础，要强化组织保障、强化人才培养、强化宣传培训；二是抓重点，要聚焦“增收、减费、控资、并购”关键抓手，聚焦成本管控重点举措；三是求实效，质效提升要与实际业务和日常工作有机融合。

会上，南京公司PMO开展了质效提升方法论等内容的培训，通报了2019年质效提升开展的工作与2020年工作计划，并对质效提升KPI考核办法和激励办法作了解读。