3月6日下午，长航集团总经理涂晓平通过视频方式调研了重庆公司疫情防控和复工复产工作情况，以及当前存在的问题、困难和下一步应对措施。长航集团财务总监诸凡、副总经理唐新龙参加了调研。

涂晓平在听取了重庆公司工作汇报后，对重庆公司在这次疫情中，分布于重庆、万州、宜昌、武汉各地1300多名员工无一新冠病毒感染，在做好自身疫情防控的同时，积极承担央企社会责任，支持重庆市、武汉市的抗疫工作，并受到政府部门的表彰给予高度赞扬；对重庆公司干部职工所体现出的精神面貌、工作干劲给予充分肯定。 

涂晓平指出，疫情对旅游业影响冲击最大，不仅当期经营受损，还会影响今后一段时期。重庆公司近几年的经营态势持续向好，但面对突如其来的疫情冲击，生产经营重陷困境。从总体上看，我国经济长期向好发展态势没有改变，重庆公司有一支斗志高昂、不畏艰难、敢打硬仗的干部职工队伍，相信在这次危机中，也一定能战胜困难，重现勃勃生机。要全面分析研判疫情影响，善于危中寻机、化危为机，在积极做好防疫工作的同时，苦练内功，补齐营销短板、信息化短板，坚定信心、创新思路、迎难而上，目标不变、指标不降，做最坏准备，尽最大努力，争取最好结果。

涂晓平对重庆公司下一步工作提出了以下要求：

一是加快构建营销体系，培养营销能力，建设一支与公司战略目标相匹配的高素质营销团队，实现弯道超车。既要着眼于现有5艘邮轮的营销，把目前业务经营做好，又要为长江新一代高端邮轮投入运营积极准备，争取一炮打响、一票难求、树立品牌，更要加快形成与成为国内领先的邮轮旅游的集成服务商相适应的营销能力与水平。

二是在数字化整体规划下，加快提升“+互联网”能力，补齐信息化短板，打造线上线下一体化营销体系，推动业财融合、船岸一体和精细化管理，切实解决管理中的痛点难点问题，促进产业转型升级。

三是不断提升综合管理协调能力。将改革调整工作做实做到位，在前阶段工作的基础上，按照“分两步走”工作思路，落实第二阶段改革调整工作任务。领导干部要敢于担当作为，按照“经营操作型主体”的定位，做好经营管理架构、体制机制、管理流程梳理和构建，完善激励机制，实现企业高效、精干、有序运转。

四是抓实质效提升，运用质效提升的工具和方法论，抓好举措实施落地并取得效果，围绕公司管理赋能，推进制度和流程优化，开源节流、降本增效，全面提升企业经营质效。

五是做好发展规划和业务规划。今年是重庆公司与长江海外整合后第一个完整经营年度，要深入学习借鉴埃森哲所做的邮轮旅游发展规划，结合公司定位，认真制定和完善发展规划。同时，化危为机，推进兼并收购取得突破性进展。

六是要切实承担新邮轮建造主体责任。要始终把握智能、环保、舒适、高端的新邮轮定位，督促建造进度，加强成本管控。

七是积极争取政府的有关优惠政策支持。重庆公司要在长航集团财务部的指导下，认真梳理政府针疫情影响出台的各项优惠政策，用好、用足、用到位，为恢复正常经营助力。

重庆公司肩负着建设新长航的重任，使命光荣，面对疫情考验要充分发挥全体员工的聪明才智，特别是要发挥党员干部的模范带头作用，不忘初心、牢记使命、攻坚克难、扎实工作，千方百计降低疫情带来的损失，实现经营发展预期目标。

诸凡对重庆公司工作提出三点意见：一是积极争取地方财政贴息贷款。二是危中寻机，推进邮轮兼并收购工作。三是提早做好“长江叁号”营销方案，为新邮轮营销打好“前站”。    

长航集团战发部、财务部、市场部负责人参加了视频调研会。