3月5日下午，长航集团董事长、党委书记张锐视频听取了上海公司疫情防控、复工复产以及2020年生产经营和改革发展重点工作安排等情况汇报。长航集团副总经理龚道平、总经理助理詹利等参加视频汇报会。

张锐在听取上海公司汇报时不时询问和深入了解相关情况。听完汇报后，张锐对上海公司疫情防控和复工复产工作给予高度评价。他指出，上海公司点多、线长、面广，管理员工数量众多，疫情防控任务艰巨、责任重大。面对突如其来的疫情，上海公司反应迅速，按照长航集团统一部署和要求，始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，坚持“防疫情、保生产”两手抓，认真组织，落实责任，充分发挥了党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，上下齐心协力，克服重重困难，确保了职工和船员队伍的安全稳定，基本实现了复工复产，稳定经营取得了实效。

对于上海公司下一步工作，张锐强调指出，要克服困难，积极想办法，按照招商局集团要求和长航集团2020年年会文件部署抓好落实。

一要毫不松懈落实疫情防控工作。当前，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下的艰苦努力，疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复。我们既要坚定信心，也要清醒认识当前疫情防控和经济社会发展形势的复杂性，对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低。上海公司广大党员干部要切实提高政治站位，忠于职守，勇于担当，严格落实党中央、国务院、地方党委政府和招商局集团、长航集团关于疫情防控工作的各项部署，做足防控措施和应急预案，持续抓紧抓实抓细，坚决打赢疫情防控“阻击战”。

二要主动作为推进全面复工复产。要在符合地方政府关于疫情防控和复工复产规定要求、保障员工生命安全和身体健康的前提下，主动作为，积极创造条件复工复产。张锐指出，虽然疫情影响十分严重，但长航集团目标不变、力度不减，上海公司作为长航集团航运主业单位，要咬紧牙关、顶住压力、直面困难，层层传导压力，层层落实责任，千方百计采取各种措施，打好复工复产“阵地战”。党员干部要继续保持“战时”状态，服从命令、听从指挥、下沉一线、冲锋陷阵，发挥好带头示范作用。党委要树立鲜明导向，大力宣传先进典型，激发正能量，在疫情防控和复工复产工作中识别考察干部；对不敢担当、作风漂浮、履职不力的党员干部，纪委要严肃问责。

三要全力以赴完成年度目标任务。要坚持方向不变、目标不变，鼓足干劲，深化改革调整，强化质效提升，努力增产增收，切实控本降费，打响完成年度目标任务的“攻坚战”，千方百计把失去的时间抢回来。结合上海公司的实际情况，做好5个方面的工作：一是要积极开拓市场，在维护好存量客户的前提下，发挥品牌优势，在保证存量客户市场份额的基础上，积极协调内外部资源，加大新客户、新市场开拓力度。二是要做实做优改革调整，切实压缩管理层级，提高市场化意识，领导干部要靠前指挥、下沉一线，把上海公司真正打造成为“精简、精干、高效”的经营操作型主体。三是要培育一支年轻化的队伍，大胆培养、使用政治过硬、表现优秀、能力突出的青年人才。四是要强化安全生产，切实加强安全管理和环保工作，毫不犹豫、不折不扣执行国家环保政策和要求，该投入的必须投入，保持安全生产稳定，发挥央企在安全环保方面的示范作用。五是要全面落实整改要求。无论是历史遗留问题，还是巡视审计发现的问题，都迫在眉睫、刻不容缓，必须抓紧研究解决。要正视问题，拟好清单，明确分管领导、责任部门和责任人员，按照长航集团规定的时间节点要求，不折不扣逐项抓好整改落实。

张锐最后要求，上海公司领导班子和广大党员干部职工要团结一致，直面困难，迎难而上，危中寻机，做最坏的准备，尽最大的努力，争取最好的结果。

龚道平对上海公司2020年工作提出四个方面的要求：一是要认真谋划好“十四五”业务规划，充分体现航运主业支柱作用；二是要深化改革调整，加强专业化与区域化管理的整合以及企业文化的融合；三是要大力推进业财一体信息化建设，加快公司治理现代化；四是要激活船员，充分调动和发挥船员在安全生产、提升船效、节能降耗、扩大自修等方面的积极性。

长航集团市场部、财务部负责人，上海公司领导班子成员、相关部门负责人参加了调研汇报会。