3月5日上午，长航集团总经理涂晓平通过视频方式听取了南京公司关于疫情防控、复工复产、当前生产经营以及2020年度重点工作和发展项目等五个方面情况汇报，长航集团财务总监诸凡参加了视频汇报会。

涂晓平在听取了南京公司工作汇报后，对南京公司近段时间以来疫情防控工作的成效表示满意；对为保障船舶运输所做的充足预案给予肯定；对华南液化气公司在疫情期间针对丙烯泄露风险采取的完美救援给予高度赞扬。

涂晓平对南京公司下一步工作提出了四点具体要求：

一是要抓住华南液化气抢险救援、保障抗击疫情物资供应的契机，加大客户营销，加大宣传力度，加大市场品牌树立。让客户、社会和市场认识到，越是危难之时，越能显示和发挥国企的优势，平时的训练有素和基本功就就有用武之地，紧急关头彰显央企担当。要抓住这次媒体广泛报道的机会，讲好故事，做好无形的宣传。既化危为机，也顺势而为，顺势而上，抓住疫情期间被压抑的市场需求释放之机，提前做好客户沟通，沿着产业链、供应链上下游，跟客户进行深入的沟通交流，系统安排，把行业的市场进一步扩大，打造市场竞争力，争取更多客户、更多份额，提高市场占有率。关注兼并收购机会。

二是对于南京公司的未来发展，要继续深化改革调整，压缩管理人员，简化组织架构，打造精干高效、市场意识强、敢于拼搏的经营管理团队。要有思路，有想法，更要有办法。进一步深化改革，围绕主业发展，集中精力，集中资源。要不断适应形势的变化，围绕核心主业的发展，加快项目推进，加强市场调研，做好市场目标客户储备，做好经营模式、盈利模式的充分论证，同时进一步加大资产盘活力度，为主业发展提供资金支撑。

三是要借助油散一体化平台加快信息化建设，通过船岸一体化、业财一体化系统，业务、财务、管理等部门围绕船效、成本、收入等内容分析利润构成，实现管理精细化，从而达到质效提升。

四是要用足用好国家、地方政府政策，争取各方面的支持。学习、把握并积极争取国家、各地政府为降低疫情损失和影响对企业的扶持和优惠政策及国家、各地政府为保持经济发展出台的各项政策，用足用好。时刻关注疫情过后市场需求释放所带来的市场机会和发展机遇，化危为机，让经营发展再上一个台阶。把握机遇的同时，还要加大风险点的控制，增强管理人员的责任心、危机感，在保证安全环保的前提下做好经营和谋求发展。

诸凡对南京公司提出两点希望：一是希望南京公司在长航集团目标不减的工作中做先锋，起到表率作用；二是希望南京公司抓紧时间做出调整转型战略安排。

长航集团市场部、战发部、财务部负责人南京公司领导班子成员、相关部门负责人等参加了会议。