3月23日上午，长航集团总经理涂晓平到长航电机调研企业疫情防控及复工复产工作。长航集团副总经理刘光耀、总经理助理尹志平随行调研。

涂晓平首先深入生产现场，实地查看安全、生产情况，对生产管理、员工工作状况、防疫管控、仓库管理等方面的情况进行了深入了解。在随后召开的调研会上，长航电机总经理陈汉生汇报了公司疫情防控、复工复产申请、生产经营、老厂区智能升级改造项目推进等工作情况。听取汇报后，涂晓平指出，长航电机发扬钉钉子精神，不怕困难，采取有力措施，做细疫情防控及应急预案，全力推动企业复工复产，成为江夏区第一批复工复产单位，国务院国资委报道和肯定了长航电机复工复产后生产经营情况。成绩来之不易，得到了招商局集团和长航集团的充分认可。

涂晓平强调，在当前防控任务仍然十分艰巨的情况下，要进一步统筹做好疫情防控和复工复产工作，在确保防控安全前提下，全力以赴加快生产进度，把疫情影响的损失抢回来，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。涂总对做好下一步防疫和复工复产工作提出具体要求：一是强化制度执行力。严格执行长航电机复工复产防控方案、疫情防控突发事件应急准备和响应预案，责任到人，实施健康码扫码管理、提高防疫监测效率，做到有人做，有人查，不松懈不懈怠，严防人员积聚，严防疫情反弹。二是加强全厂生产设施的安全检查及现场安全生产制度的落实，严防安全事故。三是要大力为基层服务、为一线服务，一切工作围绕疫情防控和复工复产，复工复产关键是复产，要通过合理排班、科学调度、优化流程，努力提高生产效率，把耽误的时间抢回来，力争比去年做得更好。四是加大市场开发力度，拓展市场，重新研究营销体制和激励机制，在保持原有客户不流失的基础上，开发新客户，争取更多市场份额，促进营销工作上台阶。五是深化质效提升工作，努力降本增效，强化成本控制，加强采购及存货管理，利用信息化手段，彻底改变低质易耗品仓库脏、烂、差现象，做到整齐有序、登记清晰、帐实相符、取用方便。六是要专人紧跟并落实政府相关部门对电机厂的支持和帮扶，在产品销售和物质采购物流运输方面紧盯不放，争取突破，保证正常物料、产品进出。七是要确保老厂区智能升级改造项目与新车间的建设顺利推进，既做到生产不断不乱，又要保证年度基建计划实施。总之，要努力保证年度各项目标任务的完成。

长航电机班子成员、总经理助理及相关部门负责人参加了调研会。