3月2日上午，长航集团董事长张锐到武汉公司调研疫情防控、复工复产、2020年生产经营及改革发展工作。长航集团副总经理刘清余、总经理助理詹利参加调研。

张锐认真听取了武汉公司工作汇报，并不时详细询问相关工作情况。听取汇报后，张锐对武汉公司疫情防控和复工复产工作给予充分肯定。他指出，武汉公司身处主疫区，管理的在册员工和离退休职工人数众多，疫情排查和防控任务繁重艰巨，责任压力较大。在此次疫情防控工作中，以洪波为班长的武汉公司领导班子带领广大员工，冲锋陷阵、挺身而出、下沉一线、靠前指挥，在危难时刻充分诠释了党员干部守土有责、守土尽责的扎实作风，以实际行动充分展示了新武汉公司团结一心、众志成城抗击疫情的战斗力和执行力，疫情防控各项工作表现突出。

张锐对武汉公司下步工作提出四点要求：

一是要坚定取得疫情防控全面胜利的信心。公司干部职工要提高政治站位，与党中央保持高度一致，在各级政府和上级集团指导下，严格落实疫情防控各项部署要求，坚定信心，实现疫情防控总体战、阻击战的全面胜利。

二是要高度重视复工复产工作。要做到疫情防控工作和复工复产工作两手抓、两不误。要在疫情可控、防护措施到位前提下，安全、稳妥、有序推进复工复产。改革调整后的武汉公司主业逐渐明晰，疫情过后，要对现有业务做进一步梳理优化，让业务结构更加合理，管理线条更为清晰。要重点研究洗舱站、水上综合服务区等业务的管理模式和盈利模式，要在巩固现有业务基础上，群策群力积极拓展新业务、新市场。要拥抱、利用互联网工具和平台，以数字化手段提升管理和运营效率，把被疫情耽误的时间抢回来，力争把疫情影响的损失降到最低。武汉公司领导班子要在关键时期扛起责任，不等不靠，扑下身子，层层抓好各项工作落实。

三是要妥善解决历史遗留问题。武汉公司各类遗留问题较多，不能久拖不决，需要尽早解决尽早实现轻装上阵。在管理上既要依法合规，控制风险，又要有硬朗作风，打破砂锅问到底。今年内，要完成武汉汽服公司清算和长通公司退出工作。

四是要大胆培养选用青年人才。人才是企业发展的核心要素，特别是武汉公司正处于转型发展关键时期，需要有大量青年人才作为支撑保障，为企业发展注入坚强后劲。武汉公司要在日常工作中注重发现和培养、引进、储备一批想干事、能干事的优秀年轻力量，通过组织考察后提拔充实到公司各级管理团队中，进一步增强组织活力、创新力和战斗力。

长航集团财务部、市场部负责人，武汉公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研汇报会。