【抗疫•复工】张锐到武汉公司开展工作调研 | ||||
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3月2日上午,长航集团董事长张锐到武汉公司调研疫情防控、复工复产、2020年生产经营及改革发展工作。长航集团副总经理刘清余、总经理助理詹利参加调研。 张锐认真听取了武汉公司工作汇报,并不时详细询问相关工作情况。听取汇报后,张锐对武汉公司疫情防控和复工复产工作给予充分肯定。他指出,武汉公司身处主疫区,管理的在册员工和离退休职工人数众多,疫情排查和防控任务繁重艰巨,责任压力较大。在此次疫情防控工作中,以洪波为班长的武汉公司领导班子带领广大员工,冲锋陷阵、挺身而出、下沉一线、靠前指挥,在危难时刻充分诠释了党员干部守土有责、守土尽责的扎实作风,以实际行动充分展示了新武汉公司团结一心、众志成城抗击疫情的战斗力和执行力,疫情防控各项工作表现突出。 张锐对武汉公司下步工作提出四点要求: 一是要坚定取得疫情防控全面胜利的信心。公司干部职工要提高政治站位,与党中央保持高度一致,在各级政府和上级集团指导下,严格落实疫情防控各项部署要求,坚定信心,实现疫情防控总体战、阻击战的全面胜利。 二是要高度重视复工复产工作。要做到疫情防控工作和复工复产工作两手抓、两不误。要在疫情可控、防护措施到位前提下,安全、稳妥、有序推进复工复产。改革调整后的武汉公司主业逐渐明晰,疫情过后,要对现有业务做进一步梳理优化,让业务结构更加合理,管理线条更为清晰。要重点研究洗舱站、水上综合服务区等业务的管理模式和盈利模式,要在巩固现有业务基础上,群策群力积极拓展新业务、新市场。要拥抱、利用互联网工具和平台,以数字化手段提升管理和运营效率,把被疫情耽误的时间抢回来,力争把疫情影响的损失降到最低。武汉公司领导班子要在关键时期扛起责任,不等不靠,扑下身子,层层抓好各项工作落实。 三是要妥善解决历史遗留问题。武汉公司各类遗留问题较多,不能久拖不决,需要尽早解决尽早实现轻装上阵。在管理上既要依法合规,控制风险,又要有硬朗作风,打破砂锅问到底。今年内,要完成武汉汽服公司清算和长通公司退出工作。 四是要大胆培养选用青年人才。人才是企业发展的核心要素,特别是武汉公司正处于转型发展关键时期,需要有大量青年人才作为支撑保障,为企业发展注入坚强后劲。武汉公司要在日常工作中注重发现和培养、引进、储备一批想干事、能干事的优秀年轻力量,通过组织考察后提拔充实到公司各级管理团队中,进一步增强组织活力、创新力和战斗力。 长航集团财务部、市场部负责人,武汉公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研汇报会。 |
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