3月17日下午，长航集团总经理涂晓平到中长燃公司调研疫情防控、复工复产等相关工作，长航集团财务总监诸凡参加调研。

涂晓平一行到中石化长燃大厦主动接受了物业工作人员的体温测量，对一楼大厅和相关办公场所防疫工作进行检查与询问，对大楼严格的防疫管控措施表示满意。在五楼会议室，涂晓平一行听取了专项工作汇报。中长燃总经理刘源从公司防疫和复工复产前期工作、面临的形势和挑战、下一阶段重点工作等三方面汇报了相关工作，长航集团相关部门对中长燃工作表示肯定并从部门工作角度提出了要求。

涂晓平对中长燃公司疫情防控及经营工作给予了高度评价。他指出，中长燃高度重视疫情防控，工作能抓实抓细，在岗职工无感染情况，成效显著。能一手抓防疫一手抓生产，广大员工坚守一线，确保了生产经营的稳健运行。特别是在面对疫情影响、国际油价暴跌等不利情况下，能快速反应，制定了过“紧日子”的方案和风险防控预案，动作迅速、思路清晰，对下一步重点工作作了全面安排，中长燃各项工作不论是现在还是过去，工作都很扎实，基础牢固，希望保持和发扬。

对当前形势下工作，涂晓平提出了要求：一是要坚定信心。虽然油价暴跌和疫情对中长燃经营带来了巨大的负面影响，但应该看到，目前中国疫情防控取得了较好的成效，在疫情全球蔓延形势下，中国将率先走出疫情影响，中央发出了加快复工复产促进经济社会发展的号令，下一步对湖北、武汉等地区应该会有更多支持政策出台，要积极关注并合理运用。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上明确指出，我国经济长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的。这一重要论述为我们统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作、实现全年经济社会发展目标任务增强了信心、注入了力量、指明了方向。为此，我们要坚定信心，全面复工复产在即，要降低疫情影响，必须尽最大努力，争取最好结果，要动态跟踪市场，分析市场，危中寻机，对复工后的经营销售及客户维护等工作要早动手、早安排。二是要齐心协力。要围绕公司任务目标，班子分工协作，坚决打赢疫情阻击战、风险防控战和经营保卫战。要根据形势变化，指导各单位制定经营方案和措施，并抓好落实，发挥中长燃长江一条链的优势，团结一致共度难关。三是向改革要活力。要坚持服务基层、面向一线，提升服务水平，加强改革，大幅压减管理人员，减少管理链条，从而更好地面对市场。要坚持依法合规、公开透明，加大激励机制改革，将收入与效益挂钩，让干事的人有应有的待遇，使多劳多得、不劳无获成为主流，只有这样，公司才有活力。四是加强质效提升工作。运用好质效提升工具和方法论，抓住关键点和环节，加强精细化核算，深挖降低成本费用的空间，对变动成本进行逐项分析，努力降低单位成本，向高水平和高目标看齐，既要制订高标准目标，更要有切实可行执行的措施。五是要加强风险防控。虽然中长燃风险防控上一直做得很好，但仍要进一步加强，在市场风险评估、客户信用管理、合同管理、应收账款管理等重要环节上要抓实抓细，还有就是安全环保压力责任重大，要把安全放在重要的位置，在工作中加强安全环保风险的防范，确保稳定局面。六是要把握当下、立足长远。按照“识变、应变、求变”原则，谋划好公司未来的发展。要实现公司由规模增长到质量增长的转变，推进公司可持续发展；要结合长江大保护、绿色综合服务区建设等新变化，在业务模式、商业模式上创新，适应时代变化，主动求变；要发挥股东双方支持的优势，提前做好联营到期后续相关工作，就公司未来合资章程、业务规划等做好方案，规划好企业的长远发展。涂晓平最后强调，中长燃有一支优秀的干部员工队伍，要克难攻坚，继续做好疫情防控工作，推进复工复产和抓实生产经营，咬定年度目标，把疫情对经营的影响降至最低，争取年底向股东交上满意答卷。

诸凡对中长燃公司提出四点希望：一是采取一切措施压缩成本，过紧日子，降低疫情影响；二是做好复工后经济增长复苏及销售相关准备工作；三是详细测算疫情对公司经营影响，做好调整预算工作，对不利因素、有利因素都要计算；四是中石化易捷便利店疫情期间销售蔬菜等生活物资，实现了收入增长，中长燃加油站超市要学习借鉴，在非油经营上要打开思路。

长航集团战发部、财务部、市场部相关部门负责人，中长燃公司全体领导及相关部门负责人参加调研。（熊国君）