目前湖北、武汉抗击疫情仍处在紧要关头，长航集团在保持抗击疫情耐力的同时，抓紧推进复工复产的各项工作。在加快推进“健康、精干、特色”新长航第一阶段目标上，将质效提升作为重要抓手。2月28日，长航集团就2020年质效提升工作如何更加有效开展召开视频会议。

会上，公司质效提升办公室对总部和下属相关单位的主要领导、专责领导和PMO主任、副主任进行了专项培训，并提出2020年工作计划和重点工作建议。

公司质效提升领导小组组长、总经理涂晓平作总结讲话。涂晓平指出，本次培训对象主要是各单位主要领导、专责领导及PMO办公室负责人员，目的是加深大家对质效提升方法论及工具的认知。认识提高了大家才会更加重视，尤其是主要领导更加重视了，我们的质效提升工作才会得到更有效更深入的推进；在强化相关领导和负责人员培训的基础上，下一步公司质效提升培训范围要逐步扩大到全体员工。

涂晓平要求，质效提升工作责任要下沉到基层业务单元，各单位要科学运用质效提升方法论和工具，紧扣本单位战略规划、管理提升、经营优化等方面的重点难点问题，对2019年已经制定的举措进行优化，同时结合2020年度重点工作，研究开发高质量的新举措。

涂晓平强调，新冠肺炎疫情对公司生产经营产生重大影响，今年各单位要过“紧日子、苦日子”，将降本增效作为质效提升的突出工作抓实抓好，全力降低单位成本尤其是单位变动成本，切实提高经营管理费用支出的有效性，用好用足国家和地方政策减企业税费负担。要通过今年质效提升工作的扎实开展，为公司明年实现“健康、精干、特色”阶段性战略目标进一步筑牢基础。

同时，涂晓平对复工单位的同志表示慰问，并叮嘱大家做好防护工作，保重身体。

公司质效提升专责领导、财务总监诸凡要求各单位领导高度重视质效提升工程，提高认识、加强学习；要改变工作方式，认真落实集团关于“二级公司腰部发力，经营单位腿部使劲”的要求，积极主动推进本单位质效提升工作。2020年要继续将堵塞经营管理中的“跑冒滴漏”和盘活存量资产作为各单位质效提升的重点。

会议设立武汉主会场和上海、南京、重庆视频分会场，各相关单位质效提升领导小组组长、专责领导及PMO主任、副主任、PMO成员共30人参加此次会议。