2月11日下午，涂晓平在结束对上海吴淞口国际邮轮港的检查慰问后，来到上海公司本部，调研上海公司疫情防控及生产经营等工作开展情况。

上海公司总经理张雅向涂晓平汇报了前期工作开展情况、疫情影响和面临的困难、下步应对措施计划以及恳请上级支持的事项。自长航集团启动疫情防控工作以来，上海公司迅速行动，严格落实上级各项工作部署和要求，围绕“防疫情、保生产”两条主线，众志成城战疫情，抗疫生产两不误，员工队伍总体保持健康稳定，船舶生产运营保持安全有序，1834名船员无一例感染，公司本部及所属单位有序复工。

涂晓平认真听取汇报并不时询问和深入了解有关情况，并就应对疫情措施中的有关细节和问题进行了深入交流和探讨。在听取汇报后，涂晓平对上海公司前期在疫情防护方面开展的工作给予肯定。他指出，面对突如其来的疫情，上海公司贯彻上级部署要求态度坚决，行动迅速，主要领导靠前指挥，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，各项措施落实到位，疫情防控工作扎实有效，确保了岸基员工和船员队伍总体健康稳定，千方百计保经营、保生产、保安全，最大程度减轻疫情影响，做到了“守土有责、守土担责、守土尽责”。

涂晓平强调，当前新冠肺炎抗击战正处于关键时期，全国上下正在全力为打赢这场抗疫战而不懈努力。尽管面临不少困难挑战，上海公司领导班子和广大党员干部职工仍要坚定信心，保持状态，攻坚克难，坚决打赢这场阻击战。

涂晓平对上海公司下步工作提出八个方面的要求。

一是要保持船员队伍稳定。加强与船员公司的协同，在政策允许、疫情防控措施确保的前提下，妥善安排好船员轮换；要进一步关爱船员，对连续在船工作的船员要充分关心，做好关怀慰问和心理情绪疏导工作。

二是维护好客情关系。患难见真情，越是困难时期，越要积极主动加强与客户沟通，关心了解客户受疫情影响情况，针对客户的困难和需求，力所能及提供运力保障和服务支持，展现央企实力和担当，与客户共渡难关、共克时艰，深化长久稳固的合作关系。

三是要持续深化质效提升。要把质效提升作为提升核心竞争力的重要举措，进一步细化成本费用的分析，细化各业务板块的有效抓手和举措，明确分工，落实责任，做实做细，形成可复制、可借鉴、可推广的做法和案例。

四是要提升资产经营质量。制定完善资产经营规划和预算，确定战略目标，盘活存量资产，放大经营效益。

五是要强化安全管控，落实环保责任。积极推动环保问题治理和达标升级，持续强化安全环保日常监管，有效管控安全环保风险，体现央企责任和担当。

六是要有序推进运力更新和数字化建设，加快建成“油散一体”运营管理系统。

七是积极应对疫情风险。要排查评估疫情影响下生产经营业务连续性、合同履约、资金回收、劳动用工等方面可能出现的风险，提早做好预控措施。

八是要充分发挥党组织和党员干部的作用。面对疫情考验，上海公司广大党员干部要切实提高政治站位，带头忠于职守、尽职尽责，敢于担当作为，用抗击疫情的实际行动和成效坚守初心、践行使命。

涂晓平强调指出，今年是上海公司实施改革调整后的第一个完整年度，要继续深化改革调整，使改革调整落地生根开花结果。作为长航集团航运主业板块的最主要组成部分，上海公司要坚定信心，坚定目标，制订完善的全面复工经营计划，抢回因疫情影响的时间进度，全面超额完成年度经营目标；上海公司要志存高远，完善发展规划，细分业务板块，细化目标举措，抓好落地执行，为长航集团发展多做贡献。

上海公司领导班子成员、本部各部门负责人参加了调研会议。