12月19日上午，长航集团武汉公司、中长燃数字化建设专题汇报会在武汉公司会议室召开。招商局集团数字化中心副主任吴沂，长航集团副总经理刘光耀出席会议。

会上，武汉公司汇报了数字化转型、建设“绿色港航综合服务平台”总体思路及实施路径及数字化项目进展情况。中长燃对水上综合区系统建设背景、目标、急待解决的业务痛点和线上拓展延伸“非油”销售等建设方向做了总体汇报。

吴沂针对数字化建设提出以下要求：一是统筹思考、顶层设计。武汉公司和中长燃要互相合作，优势互补，中长燃先行一步，要确立系统建设方向，并考虑与武汉公司合作等问题。二是选好伙伴、借力发展。中长燃的合作伙伴石化盈科实力较强，要充分利用这一资源发展业务线上化，解决配货渠道、物流、线上支付等问题。武汉公司要尽快确定一个数字化建设合作伙伴，借助专业IT公司的力量，理清思路，加快数字化建设推进工作。三是抓突破口，以点带面。武汉公司的5个数字化建设场景，以“绿色港航综合服务平台”为突破口，实行双经理负责制，业务经理为项目第一负责人，有力推进“绿色港航综合服务平台”的建设工作。四是制定计划，拿出方案。武汉公司数字化建设方案的论证及设计蓝图已经清楚，要尽快制定实施计划，一个月内拿出初步方案。五是全局考虑、实现系统可开放可复制。武汉公司要站在全局的高度来考虑数字化建设战略，不断改进和完善水上服务区数字化系统，提高船东、船员的使用体验，逐步向长江全线的服务区推广使用，力争成为行业标杆。

长航集团战略发展部、财务部、市场部、信科部负责人，武汉公司总经理洪波及相关负责人、中长燃公司副总经理李先科及相关部门负责人参加了会议。